薪酬管理制度

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摘要:【最新资料，WORD文档，可编辑】文件变更修订履历序号日期修订记录页次版次修订人12014.5.1新制定4A0李毅22015.4.1大幅修订各职序薪酬规定11A1正睿咨询32015.11.1生产部计件工资计算方法修改8A2邵爱林批准人45批准审核编制使用部门人事行政部1.目的:为了通过客观地评价员工的岗位价值及绩效贡献，实现吸引人才、留住人才、激励人的目的，务求人尽其才及合理待遇，激发员工士气，发挥潜能，提升员工向心力及人力资源之稳定性。2.适用范围:本制度适用于本公司所有员工。3.职责3.1部门负责人：核实所属单位人员之出勤；3.2人事行政部:组织年度预算，进行月度对比，异常薪资之统计分析，改善；本规定的制订、修正、执行；3.3财务部：负责薪资的计算与发放。3.4总经理:批准年度预算及月工资支付申请;审核薪资分析改善报告。4．薪酬结构5.定义5.1基本工资：指依法定工作天数标准，按实际出勤天数计算应得的基本劳动报酬。一线员工的基本工资按当地最低工资标准。5.2岗位工资：指依各个工作岗位在工作过程中沟通影响、责任及环境的不同而给付之工资；5.3技能工资：指依各个工作岗位在工作过程中所需之专业或技术表现而给付之工资；5.4工龄工资：指视员工在公司服务期限的长短而支付之工资；5.5保险福利：指依当政府要求的标准缴纳的社保费，以及公司支付的通讯补贴各其它补贴；5.6绩效奖金：指依员工在本职岗位上之工作表现、成绩评价绩效好差而给付的浮动工资；5.7效益奖金：指依当月人力成本占营业额的比例标准进行浮动式的激励奖金；5.8计件工资：指依单位时间内的产出和计价单价计

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【最新资料，WORD文档，可编辑】文件变更修订履历序号日期修订记录页次版次修订人12014.5.1新制定4A0李毅22015.4.1大幅修订各职序薪酬规定11A1正睿咨询32015.11.1生产部计件工资计算方法修改 8A2邵爱林批准人45批准审核编制使用部门人事行政部1.目的:为了通过客观地评价员工的岗位价值及绩效贡献，实现吸引人才、留住人才、激励人的目的，务求人尽其才及合理待遇，激发员工士气，发挥潜能，提升员工向心力及人力资源之稳定性 2.适用范围:本制度适用于本公司所有员工。

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