惠普:四三三的原则
摘要:惠普:四三三的原则惠普公司成立于1939年,是美国硅谷第一家高科技公司,也是最早进入中国的高科技公司,更是至今为止少数几家能够冠名“中国”的外资高科技公司。我们非常珍惜“中国惠普”这几个字。惠普目前在中国有商学院及IT管理学院、37个服务中心、220个金牌服务网点,同时我们有在上海、北京、大连的软件中心。我们的发展理念不仅是产品、服务不断多元化,同时包括全球市场的多元化。近年来,惠普连续三次获得了中国最受欢迎的企业奖,什么原因?我个——文章来源网,仅供分享学习参考1人认为,人才的培养、培训是惠普成功的关键。在此我想谈谈什么是惠普用人之道。四类员工我们的人才培养重点是哪些人?根据员工现有表现和发展潜力我们把员工分为四类:第一类员工现在可能表现比较差,但是非常有发展潜力,特别是刚从学校毕业的学生,我们把这类员工列为可培养的人才;第二类是现在表现比较——文章来源网,仅供分享学习参考1好,同时也有发展潜力的员工,每一个公司都希望有很多这样的员工,我们把这类员工归类到明日之星;第三类员工现在表现是中上,同时发展潜力也是中上的,我们认为他们是一群可靠、实干的员工;第四类员工不仅现在表现差,同时又没有发展潜力,我们认为这种人是公司应该注意的并对其提供忠告的。对于人才投入,我们认为重点应该放在明日之星以及可靠实干的员工上。很多企业更多重视培养明日之星,我们认为明日之星固然重要,但是公司里的大量工作都是由可靠、实干的员工来做的,所以我们要给他们培训。——文章来源网,仅供分享学习参考1三类人才我们需要哪些人才?惠普把人才分为三类:专业人才、管理人才、领导人才。差别在什
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