房地产中介管理模式探讨之二台式管理

教育专区 > 初中教育 > 语文 > 文档预览

1 页 1397 浏览 16 收藏 4.8分

摘要:房地产中介管理模式探讨之二：台式管理台式管理是以信义、住商不动产、太平洋房屋等为代表的一种管理模式，目前基本上台湾的中介企业在经营模式上比较一致，而在发展模式上直营与特许都有，例如目前在台湾的东森房屋、住商不动产就是直营与特许混合模式，而永庆、太平洋和信义则以直营为主（信义的特许是因为与美国ColdwellBanker的加盟关系，所以在大陆有特许加盟店，但因为特许发展不好，其加盟店规模并不大）。台湾的中介管理模式可以简单的归结为重视内部管理、重视人才培养、提倡客户服务三个特点。重视管理，是因为台湾的中介在管理系统方面相对做得比较扎实，在财务和行政管理、信息管理、人力资源管理等方面做得非常好，最让我吃惊的就是05年前后永庆耗资3亿台币为经纪人配备PDA终端以提高信息管理和流通效率的举措。另外，台湾中介业的内部分工比较细，组织结构与其业务结合非常好，所以组织结构清晰明了，这是确保其顺畅运作的基础。人才培养方面包括永庆、信义和住商在内的公司非常重视培训体系的构建，给各层级员工都有提供一定的培训以提高员工能力和素质，尤其重视新人培训，培训时间是国内中介业中最长的。而且在人才选择方面，因为自身培育人才能力强，所以往往倾向于选择没有行业经验的新人，以培养出符合企业自身经营理念和文化的人才，这样有利于企业稳定和持续发展。提倡客户服务的观点来自于对客户关系管理的重视，以及本行业持续发展的需要，在这一点上，可以说在国内没有任何的企业能跟台湾同行相比，包括香港中介也鲜有做到。另外，其服务内容较多，甚至超越行业本身，例如东森房屋就利用其东森旅游的优势为其房地产客户提供增值服务

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2019-11-23 00:03:37上传分享

下载原文档(13.00 KB)

你可能在找

海尔管理模式简析

海尔管理模式简析一、企业概要（一）企业简介海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已经从传统家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现有关各方的共赢增值。 (二)企业发展历程1984年海尔集团在青岛创立，上世纪八十年代，正值改革初期，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量，而海尔却是严抓质量，实施全面质量管理。

3.0 分 12 页 | 17.55 KB | 2019-12-03 01:43
海尔管理资料OEC管理模式讲稿

编者的话“OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式，它经历了由无序到有序，由有序到形成体系，并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提炼。本册中收进的几篇文章是通过新闻界的眼光对OEC的透视，希望对您了解海尔OEC管理能有所借鉴和启迪。 OEC方法的实际运用海尔管理模式概述1、OEC管理法“OEC”管理法——英文OverallEveryControlandClear的缩写。

3.0 分 31 页 | 54.47 KB | 2019-11-30 01:32
房产公司房地产营销管理制度

房地产营销管理制度第一章一、机构设置组织框架销售总监1名策划经理1名二、岗位职责说明销售经理1名1名销售员4名（一）策划师销售经理岗位职责说明销售经理1名销售秘书1名销售员4名1、人员管理对现场人员进行日常行为，保证公司的销售任务能顺利完成；协调和处理销售过程中出现的各类问题；根据现场销售资料对销售情况进行分析，就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议；对现场的销售数据和报告进行监督和审核，使公司决策层能够掌握最直接的销售状况；主持现场销售会议，讨论和指导业务员日常销售工作；严格控制客服，熟知销售进度；负责传达公司行政命令及贯彻执行；参与销售策略、销售计划的制定并组织实施；负责与开发商相关部门的协调工作；维护销售部的权益

3.0 分 113 页 | 133.84 KB | 2020-02-11 01:03
房地产销售管理员工作经历

在销售团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。下面由小编来给大家分享房地产销售工作心得，欢迎大家参阅。房地产销售工作心得1又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。

4.9 分 7 页 | 27.50 KB | 2021-01-09 02:52
研发管理探讨教材---赖过房

GFL管理教材laiguofan研发管理探讨目录11、开发管理思路、开发管理思路22、节点管理、节点管理33、试产管理、试产管理44、人才培养、人才培养55、研发工具使用、研发工具使用赖过房写第1页2019 年12月24日编GFL管理教材laiguofan1、开发管理思路开发管理思路13模块化的设计思路2共用化的设计思路3交期化的开发能力4市场化的新品思维53可生产化的思维前提第2页GFL管理教材laiguofan1.1 、开发管理思路电子模块化结构模块化模块化的设计思路包材模块化软件模块化第3页GFL管理教材laiguofan1.1、开发管理思路模块化设计思路的作用方便升级产品各模块变动升级速度快快速开发降低成本便于生产稳定品质方便业务推广业务推广时可以进行有效组合推广便于物料共用产品间升级或者衍生材料共用性强第

4.8 分 35 页 | 662.20 KB | 2020-11-13 18:25
揭秘丰田TPS管理模式的成功奥妙

——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/揭秘丰田TPS管理模式的成功奥妙丰田为什么能够如此成功，就是因为其研究出来的TPS管理模式得到国际上的认可，丰田运用TPS在国际市场上脱颖而出但是，丰田生产方式的全貌至今未见公诸于世，仅能从面对企业进行丰田生产方式管理指导的管理咨询师那里了解到它的一些片断。这不能不说是一件让人遗憾的事情。而现在，有了弥补这个遗憾的机会∶从丰田生产方式的创造者之一、原丰田汽车工业副社长大野耐一所著的《丰田生产方式》一书中去真正窥探到令丰田崛起以及长盛不衰的奥秘所在。

4.8 分 3 页 | 140.24 KB | 2021-03-30 21:23
国产地下管线探测仪探测原理

国产地下管线探测仪测量原理说到国产有些用户就会质疑了,国产的是不是不行，是不是测不准，其实我认为还是没有选好合格的厂家和掌握解决问题的能力，随着电子技术和企业自身能力的发展，电缆综合处理能力是得到了很大程度的提高，相比而言，与进口地线管线测试仪采用的原理是大同小异，下面讲一下国产地下管线探测仪的测量原理，希望对你正确使用地线管线仪有所帮助。电缆管线探测仪测量原理地下管线探测仪是利用电磁信号的原理来探测地下金属管线的精确走向，由发射机和接收机两部分组成，发射机的作用是用于信号注入，通过“直连法”或者“耦合法”将具有特定频率特征的电磁信号注入待识别地下电缆

4.7 分 3 页 | 41.42 KB | 2021-03-17 13:12
房地产管理个人工作总结

房管局档案管理工作,直接关系到国家的经济建设,可以为国家房产的宏观调控提供客观依据,做好自己工作总结,下面是小编为大家整理的关于房产管理个人工作总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 房产管理个人工作总结120--年，房产管理局全面贯彻县委、县政府的决策部署，积极落实全县各项中心工作，以抓好房产市场管理和住房保障为重点，认真履行房产管理职能职责，各项工作取得明显成效。一、全年主要工作情况(一)房地产市场总体较好。

4.9 分 13 页 | 44.00 KB | 2021-06-28 03:59
房地产经营管理简历下载

房地产经营管理姓名：姜丽文两年以上工作经验|女|25岁（1986年9月10日）居住地：深圳E-mail：籍贯：广东省茂名市最近工作[2年4个月]公司：好屋房地产开发有限公司行业：房地产开发职位：营销主管最高学历学历：本科专业：房地产经营管理学校：深圳大学自我评价为人处事认真踏实，有很强的责任心；有团队合作精神，有激情，有较强的组织与沟通能力；有一线施工现场工作经验，负责海外大型项目的预算及成本管控工作，积累了丰富的项目经验求职意向到岗时间：一个月内工作性质：全职希望行业：房地产开发目标地点：深圳期望月薪：面议/月目标职能：部门主管工作经验2009/8—至今：XX房地产开发有限公司[2年4个月]所属行业：房地产开发营销部营销主管

3.0 分 3 页 | 11.21 KB | 2019-12-12 02:34
房地产标杆企业之采购管理【采购供应链管理资料】

因而采购活动在地产企业占据了重要的位置，对采购活动管理的成熟度，直接影响到产品的品质和成本，企业因采购环节管理不到位，造成迟迟不能交房的不乏其例，因此地产行业采购管理是非常重要的环节，是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析，对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。房地产企业采购管理系统的组织结构在我们接触的房地产企业中，往往在采购管理职能的界定方面存在一些这样或那样的问题，归结起来主要有：集团与项目公司的授权不足，不适应公司的战略发展要求，如对项目要求周期很紧，

3.0 分 11 页 | 20.19 KB | 2020-01-25 09:06