XX投资信用有限责任公司人事管理制度

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摘要:XX投资信用有限责任公司人事管理制度第一章人事流程一、招聘标准1、公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。2、公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。二、招聘计划1、各部门需添置人员，需由部门经理填写n招聘申请表n交至办公室，由办公室根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。三、招聘实施1、招聘计划经总经理批准后，由办公室安排实施。（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）四、面试流程1、应聘人员由办公室进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在”职员应聘表n上做好相应的记录并确定第一次面试结果。2、第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项,推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，n职员应聘表”上做好相应的记录并确定第二次面试结果。3、第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。4、对于未被录用的应聘人员资料将由办公室负责录入公司人才信息库并归档。五、录用、报到1、经总经理批准录用人员，由办公室统一通知其报到及需携带材料。2、新员工应先至办公室报到，按照n员工到任流程表”办理有关手续。六、转正1

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