docx文档 中层管理者的十堂转型课测评试题

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摘要:中层管理者的十堂转型课多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题?(10 分) A到处忙救火 B无得力干将 C时间不够用 D沟通无效果 E权责不对等 F发展遇瓶颈 G中年遇危机2、调整好管理方式,管理者需要哪些抓手?(10 分) A财务管理 B文化管理 C制度管理 D情感管理3、做好制度管理,需要从哪些方面着手?(10 分) A制度设计 B制度执行 C奖惩机制 D制度颁布4、中层管理转型要从哪些维度来设计?(10 分) A效果 B效能 C 效率 D绩效5、中层管理者在选人上有哪些困境?(10 分) A人非我选,用人被动 B优秀人才用不起 C不知用谁,缺乏标准 D总看走眼,人岗不匹配6、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些?(10 分) A赛马不相马­选拔机制 B内部市场化­竞争机制 C利益共同体­关联机制 D末位淘汰制­不养闲人7、中层管理者该如何打造标杆?(10 分) A以身作则做引领 B发现榜样讲故事 C激励团队成风气 D身先士卒好兄弟8、团队协作经常出现的问题有哪些?(10 分) A不理不睬气氛差 B单打独斗无合力 C相互拆台无协作 D彼此较劲有内耗9、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是(10 分) A 不紧急不重要的事情拖着做 B紧急不重要的事情慢慢做 C重要紧急的事情立即做 D重要不紧急的事情优先做10、团队执行力差的原因有哪些?(10分) A重目标,轻落实 B重人情,轻制度 C重道德,轻契约 D重苦劳,轻功劳单选题1、关于效能和效率,下列说法不正确的是?(10 分) A效能和效率只要抓好一个维度就行

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