培训专员、绩效薪酬专员、绩效考核专员岗位职责

实用文档 > 表格&模板 > 合同协议 > 文档预览

4 页 1247 浏览 2 收藏 4.7分

摘要:人力资源部人力资源部-经理岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位人力资源部经理人力资源部分管经理人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员岗位工作内容主要工作内容1根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划2负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施3负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编4建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划7根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划8制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行9负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程10根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标11负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作12做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作13制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批14编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议16负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 1 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2022-12-19 23:23:20上传分享

下载原文档(120.52 KB)

你可能在找

天猫客服专员绩效薪酬方案

天猫客服专员绩效薪酬方案1.目的1.1激励客服专员提高销售业绩，完成销售目标；1.2提高客户满意度、提高资源转化率；1.3为客服专员薪酬、晋升、培训等提供科学化依据。 2.原则客观、公正、透明，员工激励性和市场竞争性相结合，人力成本控制和劳动法相结合3.适用对象天猫客服专员4.客服专员岗位职责和胜任力要求4.1岗位职责接待天猫店铺的客户咨询，主动了解客户的产品需求，提供完善的解决方案，并促成交易的成交；能坚持客户至上的原则，主动提供服务，并结合客户需求推荐合适的产品，提高店铺销售额；负责跟踪货品发货动向，及时与客户沟通问题，避免售后风险，提升客户购物满意度；协助做好订单后期交付各项工作

4.8 分 3 页 | 21.66 KB | 2021-02-07 15:47
天猫运营专员绩效薪酬方案

天猫运营专员绩效薪酬方案1.目的1.1明确天猫运营岗位的工作职责，员工主动开展工作；1.2明确运营岗位的任职资格要求，让公司选拔人才具有参考标准；1.3明确运营岗位的绩效考核标准，衡量员工工作成果；1.4 激发员工工作积极性，努力提升店铺经营业绩。 2.原则2.1市场竞争性，能够吸引优秀人才加入公司；2.2激励性，能够最大化提升员工工作积极性和能动性；2.3人力成本控制，符合劳动法：有效控制公司人力成本，符合法律法规；2.4结果导向：以店铺经营结果为导向

4.7 分 3 页 | 25.98 KB | 2021-02-07 15:49
人事部年度发展计划

人事部年度发展计划书11、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。 2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。

4.8 分 18 页 | 53.00 KB | 2020-12-03 12:18
人事专员综合绩效考核表

人事行政专员综合绩效考核表（月）考核确认被考核人姓名部门行政人事部职务审考人姓名部门行政人事部职务行政前台计划确认日期考核周期岗位业务绩效考核指标（80%）序号类别考核项目员工自评主管评分标准权重招聘网站刷新、应聘人员电话预约、发每月电话邀约面试数量不送邀请函邮件的及时率(当日完成)少于200人根据招聘计划，协助相关部门做好电话邀约78月绩效管理表2根据岗位职责招聘合适人员月底统计入职人员数量根据招聘计划，完成本部门30%的人员招聘87月绩效管理表3社保增员及时率没有25号之前做新员工社保增员每延迟一次，减3分88月绩效管理表社保报销及时率生育、手工报销及时率造成严重失误，减4分68财务及员工反馈5社保月报提供及时率每月底

4.8 分 8 页 | 54.00 KB | 2020-12-06 08:47
2020行政专员工作计划5篇

行政专员工作计划一一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展20年度的工作：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

3.0 分 18 页 | 37.50 KB | 2020-01-23 02:23
薪酬绩效主管绩效考核表

薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名部门态度指标15%填表日期年月日权重指标要求评分规则薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般新岗有一项未达标10分位、新人员的定岗定薪不超过一日。两项均未达标0分薪酬福利制度实施10%每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分绩效考核指标库建立20%结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项完成目标值

4.7 分 3 页 | 48.00 KB | 2020-11-09 16:41
公司各部门薪资等级表

基本名词解释：（1）月薪：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。（2）绩效奖金：根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。本部分薪金为一名正式员工在一个考核期内可以获得的全部现薪酬构成：1.正式员工薪酬构成员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金2.试用期员工薪酬构成（1）公司一般员工试用期为基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上薪酬等级调整1．员工工资每年年末调整一次；2．工资调整与同期绩效考核结果直接挂钩，即绩效考核档次直接决定薪酬等级的提高或降低

3.0 分 7 页 | 55.50 KB | 2020-01-07 11:34
人力资源题库

1、简述人力资源管理主要职能？ 1.2人力资源管理1.2.1相关人力资源制度的制定以及监督实施；1.2.2建立符合企业现状的绩效评估体系，定期进行业绩考核、评估；1.2.3制定合理薪酬福利体系，结合绩效评估等实现薪酬、福利的激励作用； 1.3人力资源培训和开发1.3.1根据企业人力资源需求计划，开展招聘工作；1.3.2人力资源培训，包括新员工培训、企业文化培训、专业技术培训、管理培训等；1.3.3根据绩效评估结果，分析员工、部门业绩表现

3.0 分 11 页 | 31.11 KB | 2019-09-18 06:06
高质量标题：人事部门年度述职报告：回顾成果与展望未来

我是人事部门的负责人，今天非常荣幸地向大家汇报我们部门在过去一年中所取得的成绩和展望未来发展方向。二、培训管理在过去一年中，我们开展了系列培训课程，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理者培训等。这些课程旨在提高员工技能水平和团队凝聚力，并有效促进公司整体业绩的提升。三、薪酬福利管理为了更好地激励员工积极性和创造力，在薪酬福利管理上我们也做出了很多努力。

5.0 分 13 页 | 16.34 KB | 2023-06-08 00:06
第一太平戴维斯物业管理质量手册行政人事部手册

FPDQMSMANUAL第一太平戴维斯物业管理质量手册行政人事部手册1.0序言2.0岗位职责2.1人事行政部岗位职责2.2劳资主管岗位职责2.3培训主管岗位职责3.0人事管理制度3.1员工招聘制度3.2 员工入职管理3.3员工规定制度管理3.4员工调职升职管理3.5员工的档案管理3.6员工的辞职程序3.7辞退员工程序3.8报酬管理3.9福利的形式和内容3.10奖惩制度3.11培训工作的内容和任务3.12 员工绩效考核制度4.0行政管理制度5.0行政人事管理部表格6.0物业管理外部管理制度1.0序言行政人事部是通过以下五个职能要素实施的。

3.0 分 52 页 | 62.78 KB | 2020-01-21 02:07