doc文档 方太集团传承之道:带三年-帮三年-看三年

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摘要:方太集团传承之道:带三年帮三年看三年除了高智商和高情商,巴菲特打败市场的关键就在:他从十岁就开始沉迷于赚钱,直到国内多数第一代企业家已到55岁~75岁之间,交接班迫在眉睫。两条出路:一是转型,二是传承,而成功传承的过程就是成功转型的过程。“三十年河东,三十年河西”,这句老话应验了中国民营企业当前的命运。过去奋斗靠拼搏,现代竞争靠能力。可以说,70%的民营企业处在生存边缘线上。更需引起重视的是,多数第一代企业家已到55岁~75岁之间,交接班迫在眉睫。两条出路:一是转型,二是传承。这两大国际性难题同时落到民企身上,压力巨大,难度也大。笔者认为,成功传承的过程就是成功转型的过程,这既是经验,也是体会。因此,就从方太传承与转型的角度谈一谈对传承的思考。传承转型的三个“三年”笔者1985年开始第一次创业,主营点火枪,1989年到广交会摆地摊,摆出了世界点火枪产销第一。但到了93、94年,中国的点火枪内外销市场开始大打价格战,从1.2美金/个降到0.3美金/个,开始亏损。当时已经55岁,对于笔者来说,同时面临两大难题——传承与转型。可以说,方太是笔者在危机之中二次创业、寻求转型的产物,也是与笔者儿子茅忠群共同创业的产物。整个二次创业的过程就是传承的过程,也是两代人思想碰撞和创业、变革、升级的过程。用三个“三年”总结提炼方太传承与转型的过程,即“带三年、帮三年、看三年”。带三年,完成产业转型与产品转型1994年忠群从上海交通大学研究生毕业,要去美国读博士,但笔者劝他回来帮忙一起创业,最终他决定留下。我们反思为什么点火枪项目会面临价格战、会亏损,总结起来原因有两条:一是

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