讨论1：方太公司战略与苏泊尔公司战略[1]

教育专区 > 幼儿教育 > 幼儿读物 > 文档预览

3 页 1395 浏览 0 收藏 4.8分

摘要:方太公司战略与苏泊尔公司战略在方太网站的总裁致辞中茅忠群说“方太是什么？这是个严肃的问题。方太是什么？这是个关乎方太生存与发展的问题。方太是什么？这是个关系方太使命和价值观的问题。一个人，只有当他弄清自己的人生理想和目标后，才能执着地去追求，不断地去拼搏；一个企业，只有当他弄清自己的使命和愿景后才能健康发展，永续经营。方太是一家厨房专业化企业。方太以“厨房专业化”为核心战略，适时实施相关多元化战略及多品牌战略，逐步进入卫浴及部分家居等紧密相关领域，并力争在每个领域都达到国内领先、国际先进水平。方太立志创建中国高端厨房第一品牌及国际著名厨具品牌，追求企业永续经营。”fotile方太厨房专家(简称"方太")成立于1996年，专门从事厨房电器、集成厨房技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为每一个家庭提供科技、领先、人性的家庭生活环境及专业厨房解决方案，已成为中国厨房领域最著名的品牌，并已成功进入全球厨房市场。目前正专注于集成厨房、吸油烟机、燃气灶具、电磁灶具、消毒碗柜、燃气热水器等几个领域，希望通过持续投入和努力成为厨房品牌的全球领先者。从成立之初方太即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。现已成为中国中高端厨房电器市场的第一品牌，中高端市场占有率持续保持行业第一，并已进军全球厨房市场。方太集团总裁茅忠群在2008年02月26日做客著名财经脱口秀电视栏目《波士堂》，畅谈方太未来十年战略方向，茅忠群展现了对方太走高端路线的坚定信心：成为受人尊敬的世界一

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2022-10-06 23:55:08上传分享

下载原文档(21.00 KB)

你可能在找

方太集团的差异专一化战略发展道路

方太集团的差异专一化战略发展道路第一部分：理论阐述、方太的差异专一化战略发展历程一、理论和概念波特在其《竞争战略》中总结了通用的企业竞争战略：成本领先、差异化与专一化战略，并认为公司必须从中选择一种以赢得竞争优势然而，由于这三种竞争战略存在一定程度的互相矛盾性，而受到了质疑。后来，波特根据成本与差异化及竞争的范围对此略加修改，提出了四大策略：成本领先、差异化、成本专一化和差异专一化。本文引用其中的差异专一化战略来表达方太公司的竞争战略，意在表明方太公司在整个发展历程中所遵循的是一种：专注厨具行业，将产品做精、做专、做强，加强内部经营管理能力，形成差异化竞争优势，从而赢得市场份额的竞争战略

4.9 分 8 页 | 41.00 KB | 2022-10-06 23:37
战略方案实施计划的执行和改进

战略实施计划的执行和改进1范围月度采购计划包含公司范围内战略实施计划的执行和改进的活动过程，包括对执行状况的监控、评估与改进2控制目标2.1确保各部门明确公司的战略规划、实施计划和分部门的执行方案2.2 确保各部门对战略实施进行充分的资源投入与部门间的协调统一，同时配合适时的兼控以确保实施计划能够最大程度的获得实现2.3确保在对执行状况的及时监控的基础上，优化改进实施计划及相应资源安排3主要控制点3.1 战略管理委员会主持召开跨部门会议，与部门主管进行讨论，对实施计划及未来的执行过程提出改进建议3.2战略管理委员会审阅战略实施计划的调整建议，并判断是否调整年度战略目标和战略实施计划3.3董事会审核战略实施计划的改进建议

3.0 分 5 页 | 14.22 KB | 2020-01-25 09:03
战略联盟的形成与发展机制—日本东芝公司的联盟战略剖析()

战略联盟的形成与发展机制——日本东芝公司的联盟战略剖析在以生产成本为中心来决定竞争绩效的阶段，对某些重要资源的占有决定了企业的竞争地位及优势，这种优势不仅可以完全决定竞争的结局，而且表现出明显的可持续性而在网络经济发展的时代，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化，企业可以通过战略联盟转化在某些经营资源方面的劣势，竞争优势将更多地依赖于对投入要素的合理利用，而资源利用率的提高源于技术上的创新和企业间的信息共享导言东芝公司是日本着名的大型企业，其在全球化战略和联盟方面的成就是十分引人注目的。

3.0 分 10 页 | 25.30 KB | 2019-11-23 01:40
方太人力资源管理策略20040611

宁波方太厨具有限公司人力资源管理策略（讨论稿）前言方太公司着力建设一支品德优良、敬业专业和具有高度协作精神的员工队伍，通过不断改进优化制度和流程，创造出既能充分激励又能有效约束，促进人才迅速成长的机制和环境人力资源策略体现公司“三品合一”的核心价值观，以人为本和以客户为中心的原则，促进公司核心能力的成长，以实现公司成为厨房专业化及相关多元化产品领先的战略。人力资源管理策略，是公司一段时期内人力资源管理的政策依据。第壱条基本政策1、公正、公平和人文关怀是方太公司人力资源管理的基本策略。

4.7 分 3 页 | 22.00 KB | 2022-10-06 23:35
2015年注会考试公司战略与风险管理分析-战略实施

2015年注会考试公司战略与风险管理分析-战略实施第四章战略实施考情分析本章主要阐述战略实施过程中相关的组织结构、企业文化、战略控制、利益相关者等内容。战略控制需要关注战略失效（失效的三种模式及失效的原因），预算和平衡计分卡两种控制方法的具体内容。其中战略失效尚未出现过考题，预算要把两种预算的优缺点掌握，平衡计分卡需要理解。本章主要知识点结构图如下：主要考点（难点或重点）●横向分工结构●战略与组织结构●企业文化的类型●战略稳定性与文化适应性●战略失效●预算●平衡计分卡●企业利益相关者的权力来源●在战略决策与实施过程中的权力运用第一节公司战略与组织结构本节主要知识点

3.0 分 44 页 | 297.00 KB | 2019-12-22 02:11
华为公司的战略分析报告

学校代码：学号：《战略管理》结课作业题目：华为公司的战略分析学生姓名：小杜学院：管理学院学号：班级：授课教师：XXX10128......2014年7月11日目录一、公司简介............. ........................................................................11.公司概况...................... ..............................................................................................2二、企业的战略定位

3.0 分 19 页 | 2.00 MB | 2019-11-08 14:27
美国空军2020

八毛八文库（www.8doc8.com）提供考试试题、活动方案、公文写作、简历PPT等等上亿精品文档美国空军2020-2030年战略愿景2012年09月20日17:43作者：知远∙∙∙从“沙漠盾牌”与“ 结果导致美国空军疲于应对眼前的作战，而很少有时间来思考那些将会影响美国空军兵力结构的长期战略需求。随着“伊拉克自由”行动即将结束，以及阿富汗撤军计划在2011年启动，美国空军内部应该及时和合理地重新进行战略思考。

4.9 分 10 页 | 35.21 KB | 2022-05-21 00:08
总经理在总结会议上的讲话

总经理在总结会议上的讲话稿1各位____:不知不觉，20__年就这样过去了，在新的一年即将来临之际，我们将继续发扬艰苦奋斗、勇敢拼搏、自强不息的精神。根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划

4.9 分 13 页 | 42.50 KB | 2022-09-16 03:57
对外经贸大学管理学原理复习大纲

对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2017-2018学年第二学期《管理学原理》复习大纲一、单选题1.职能结构的优点是：（）A.规模经济性B.扩大员工工作范围C.容易找到问题的责任人D.在不稳定环境下具有灵活性 E.可以发展各种一般性的管理技能2.战略决策经常是哪种决策的很好的例子？（）A.不寻常的B.反复发生的C.重要的D.不重要的E.偶尔发生的4.非程序化决策的例子包括：（）A.对供应商下订单B.开发一种新的产品C.对于生产用机器进行定期的维护D.寻找人员填补职位空缺E.按照规定开除一名违反公司纪律的员工

3.0 分 9 页 | 41.71 KB | 2019-10-16 09:19
浙江苏泊尔股份有限公司2019年半年度报告摘要

浙江苏泊尔股份有限公司2019年半年度报告摘要证券代码：002032证券简称：苏泊尔公告编号：2019-048浙江苏泊尔股份有限公司2019年半年度报告摘要一、重要提示本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。公司全体董事亲自出席了审议本次半年报的董事会会议非标准审计意见提示□适用√不适用董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案√适用□不适用是否以公积金转增股本□是√否公司经本次董事会审议通过的普通股利润分配预案为

3.0 分 6 页 | 337.19 KB | 2020-03-29 15:56