都江堰三角法则
摘要:从鲁董的“都江堰三角法则”有感于项目工作时间:2012-04-0109:13来源:明园项目作者:胡江点击:次从进五局开始，多次聆听了鲁董事长的讲课，每次听鲁董事长讲课，总是能让人有种幡然领悟却又意犹未尽的感觉。鲁董事长既像长辈一样和蔼可亲，又有让人不得不折服从进五局开始，多次聆听了鲁董事长的讲课，每次听鲁董事长讲课，总是能让人有种幡然领悟却又意犹未尽的感觉。鲁董事长既像长辈一样和蔼可亲，又有让人不得不折服的魄力。2月19日的讲课，又让我们收获颇丰。鲁董事长从五局的历史开始，给我们讲了五局的发展、获得的可喜成绩和接下来的工作目标，振奋人心。接着，董事长通过自己总结的“都江堰三角法则”，谈了自己对人力资源工作的体会，以及“黄金十二法则”及“人生结果方程式”等。其中，鲁董事长的“都江堰三角法则”让我记忆最为深刻，我觉得对整个项目的工作和管理，同样适用。都江堰由鱼嘴、金刚堤、飞沙堰和宝瓶口四个主要部分组成。从董事长的介绍中，“鱼嘴分四六”，即是说鱼嘴顶在都江堰的最前头，处在风口浪尖的位置，将滚滚而来的大水巧妙的四六分流。如果把整个项目比喻成都江堰，那么，工程部无疑是鱼嘴的最佳代表。施工员们总是站在工作的最前线，日晒雨淋都不怕，将现场遇到的种种问题逐一化解，是整个项目最有战斗力的队伍。而质量、安全、技术和材料等部门就共同构筑了项目的“金刚堤”。金刚堤，顾名思义就是牢不可破的后盾。没有这些部门的支撑，项目就无法运作。商务合约部就是项目的“飞沙堰”。都江堰因为有了飞沙堰 才能流畅持久，项目也必须有商务合约部的工作才能使项目保证盈利，只有盈利的项目才能持久。至于宝瓶口，
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