docx文档 四川长虹财务分析

专业资料 > 经管营销 > 财务管理 > 文档预览
12 页 1374 浏览 10 收藏 4.6分

摘要:财务报表分析财务报表分析为企业做出决策的重要依据,本文以四川长虹为例,对其偿债能力、营运能力及杜邦分析等,目的在于提供会计报表数字中包含的各种趋势和关系,为利益相关者提供企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和增长能力等信息和建议。长虹集团简介?1本文主要是对四川长虹进行财务报表的分析,四川长虹电器股份有限公司是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。其下辖吉林长虹、江苏长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。2005年,长虹跨入世界品牌500强。目前,长虹品牌价值705.69亿元。长虹现有员工七万余人,其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人,拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站,被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。企业财务报表分析,是指根据企业的财务报表等资料,应用专门的分析方法对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行剖析。其常用的分析方法有:水平分析法,共同比分析法,比率分析法和因素分析法。本文从企业的角度,运用比率分析法对长虹集团进行财务报表分析,以期为企业投资决策提供帮助。?2关于资产负债表的分析2.1结构分析对资产负债表的结构分析主要是分析企业的各项资产占总资产的比重,各项负债和所有者权益指标占负债及所有者权益合计的比重。表1资资产负债表结构分析产货币资金应收账款应收利息流动资产合计固定资产清理其他非流动资长虹公司2015年度资产负债表结构分析负债和所有期末金额结构比期

温馨提示:当前文档最多只能预览 5 页,若文档总页数超出了 5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2022-09-26 23:21:00上传分享
你可能在找
  • 财务报表分析财务报表分析为企业做出决策的重要依据,本文以四川长虹为例,对其偿债能力、营运能力及杜邦分析等,目的在于提供会计报表数字中包含的各种趋势和关系,为利益相关者提供企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和增长能力等信息和建议 长虹集团简介? 1本文主要是对四川长虹进行财务报表的分析,四川长虹电器股份有限公司是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。
    4.6 分 12 页 | 42.74 KB
  • 四川长虹(600839,SH)的财务报表分析案例四川长虹历来是中国彩电大王,几次在家电业价格战中取胜,进而成为中国彩电业的老大,但是,近几年来长虹因为竞争的加剧,人事的变动以及经营上的种种危机使得长虹处于历史的经营低谷 ,目前的长虹举步维艰,应该寻找新的对策。 我们分析一下近几年长虹的财务状况。ò??¢通过对四川长虹1998至2003年5年间公司基本财务数据分析,纵向比较分析长虹五年来规模扩张情况、生产经营情况、盈利状况和发展趋势。
    5.0 分 4 页 | 20.12 KB
  • 四川长虹案例四川长虹海外应收账款事件始末2006年12月3日晚间,四川长虹(股票代号:600839.SH)发布资产置换关联交易公告,该公告称以其拥有的对ApexDigitalInc(以下简称为APEX) 公司的债权40,000万元及部分存货资产经评估价值为100,609.49万元(含税交易价格为117,713.10万元)2006年12月3日晚间,四川长虹(股票代号:600839.SH)发布资产置换关联交易公告 ,该公告称以其拥有的对ApexDigitalInc(以下简称为APEX)公司的债权40,000万元及部分存货资产经评估价值为100,609.49万元(含税交易价格为117,713.10万元),与长虹集团
    5.0 分 10 页 | 72.18 KB
  • 邓超为啥跑去四川长虹当产品经理?近日,继知名作家冯唐跑去中信资本当总经理之后,娱乐圈“才子”——“跑男队长”邓超出任上市公司四川长虹(600839)CHiQ产品经理的新闻再一次刷爆粉丝的眼球。 CHiQ作为长虹主打的智能电视,是长虹在该领域上的希望和未来。随着邓超的加盟,其所带来的高人气必将在智能电视领域掀起一波热浪。那么智能电视板块究竟凭借什么吸引了超哥的加入呢? 它可以提供网络搜索、视频点播、数字音乐、网络新闻、网络视频电话等各种应用服务,听起来就很有前景对不对!
    4.7 分 8 页 | 291.72 KB
  • 四川长虹价格战陷阱“价格战越打越凶,只能说明企业缺乏真正的竞争力,在粗放式的竞争环境中,企业不能给顾客提供更多价值,只能降价。许多中国企业的营销特点就是不擅长组合拳,只会拳打脚踢。” 陆雄文教授以四川长虹(行情点评资讯)多年来的价格战经历为切入点,点出了价格战的“死穴”———“价格要以成本为基础,如果成本降不下去,一味实施价格战,只能是死路一条。” 接下来,他以长虹为案例,组织EMBA学员进行了讨论。案例:长虹手中“双刃剑”价格战是长虹彩电多年来的营销战略主线,也是倪润峰称雄途中一把难舍的利剑。
    4.6 分 3 页 | 16.52 KB
  • 思考题长虹遭到APEX(美国经销商ApexDigitalInc)公司欠款4.675亿美元无法收回,这对于一向形象健康、颇具美誉的长虹造成几乎致命的打击。 2004年末,四川长虹(600839)决定为这笔应收账款计提坏账准备最多约26亿元人民币,并发布2004年的预亏公告,使得投资者纷纷动摇信心,选择用脚投票。 请查找这件案例的详细资料,分析长虹公司巨额应收账款产生的制度缺陷,并提出一套行之有效的制度设计方案。
    4.9 分 4 页 | 132.50 KB
  • .长虹企业战略分析战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中,在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上,作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性,全局性的谋划或方案。 企业内部管理层次如下图:为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理,我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一.彩电行业分析1.行业竞争分析(PEST方法,市场结构描述与分析,集中度分析,基本竞争力量分析)2.彩电业的出路3.对未来彩电业的展望二.长虹内部资源与能力分析1.资源分析2.能力分析3.核心竞争力分析
    3.0 分 44 页 | 122.07 KB
  • 四川长虹电器股份有限公司海外人员管理办法(试行)第一章总则第一条为实现全球化经营目标,配合公司推进出口业务,拓展国际市场,培养跨国经营人才,规范海外人员的管理,特制定本办法。 第四条本办法适用于公司派驻海外各机构。本办法所指的海外人员包括公司本部派驻人员和在当地招聘人员。第五条本办法规定了海外人员的选拔、调整、培训、考评及薪酬、福利等方面的内容。 第二章海外机构人员、人工成本费用计划第六条海外机构和业务主管部门每年末共同作出海外机构下年度涉及到人员、人工成本费用的业务计划,获批准后的业务计划报人力资源部备案。
    3.0 分 7 页 | 22.49 KB
  • 关于长虹一、公司介绍长虹始创于1958年,从军工立业、彩电兴业,到信息电子的多元拓展,已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团,并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进 目前,长虹品牌价值682.58亿元。 近年来,长虹以创新为导向,不断提升核心技术创新能力,创新管理模式,提升经营活力,积极推进产业结构调整,不断丰富产业形态,挺进关键器件、核心部件领域,大力实施品牌国际化战略,不断提升企业综合竞争能力。
    5.0 分 5 页 | 75.50 KB
  • 长虹拒售风波1998年2月21日,号称中国彩电第一品牌的长虹彩电因其所谓“销售方式的改变”,在泉城济南遭遇了尴尬的一幕,发生了济南市7家国有商场联合拒售长虹彩电的事件。 济南市银座商城、山东省华联商厦济南市华联商厦、百货大楼、人民商场、大观园商场和中兴商厦等7家大商场召开座谈会,以长虹彩电存在大量质量问题和服务投诉而厂家不予配合为由,采取同意行动,拒售长虹彩电。 由于长虹是国有企业的一面旗帜,是中国彩电行业当之无愧的龙头老大,长虹也一向倡导“以产业报国”的经营理念。这个彩电巨子突然传出出现质量问题,立即引起了政府、新闻媒体、广大消费者的极大关注。
    4.9 分 7 页 | 20.00 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档