援建工程审计
摘要:援建工程审计由于5?12地震灾后援建工程意义重大，影响深远，且建设周期长，过程复杂，跟踪审计也面临着“五难”，即工作难开展、资金难到位、投资难控制、质量难把关、风险难把握。因此，笔者认为要充分发挥审计的“免疫系统”功能，做到“五个着力”，以进一步把握审计重点，控制审计风险，提高审计质量，确保援建工程又好又快实施。（一）着力强化审计人员的思想意识灾后恢复重建社会影响巨大，既关系到党和政府形象，关系到社会稳定和经济发展，也关系到民生民意。援建工程跟踪审计作为灾后恢复重建工作的重要组成部分，时间紧迫，任务艰巨。审计人员要充分认识加快援建工程跟踪审计工作的重要性和紧迫性，增强责任意识和大局意识，要依法、及时、有效地履行审计监督职责，促进每一项工程都成为合格工程、廉洁工程、人民满意工程。（二）着力整合审计资源从目前各地援建工程跟踪审计的情况来看，主要采取以下审计模式：一是以审计机关为主体的跟踪审计模式，即由审计机关直接组织审计人员实施审计。具体又分为以下两种：一种是审计人员每月或每季赴重建现场，对前一阶段情况进行审计；另一种是审计机关派员驻点审计。江苏省南通市审计局则针对援建工程的特点，采取前方审计与后方审计相结合的方法，组建了援建工程跟踪审计组，审计人员轮流在援建前方驻地跟踪审计。前方审计人员每天坚持及时记录跟踪审计日记，每周将跟踪记录、审计意见、审计日记等相关资料及时传送给审计组每位成员，让后方及时了解项目进展和审计情况。涉及的重大事项及时向后方审计组汇报，对于在审计机关所在地实施的招投标、预（结）算审核等工作则由后方审计组予以全力保障，协助前方完成相关工作。
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