docx文档 BMW-悦-战略

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摘要:BMWand“悦”strategyDuringthepast5weeks,professorJiaoinvited5topexecutivesofBMWtoourclassandthedeliveredvaluablelectureswithawiderangeoftopics,suchasGlobalStrategy,GlobalPurchasingandlogistics,strategicallianceandjointventure,salesandmarketingstrategy,andfinancingstrategy.TheyledustoabeautifuljourneyoftheBMW“悦”—ajourneywithjoy.JoyisBMW.Thisisdeliveredbyeveryguestspeakersseveraltimes.SoIamwonderinghowshouldweunderstandthisword“悦”?HowdoesBMWshow“joyisBMW”tothecustomersandtheworld?WhatisthestrategicmeaningtoBMW?AndhowwillthisleadBMWtothefuture?1.Whatis“悦”,whatdoes“JoyisBMW”mean?Whatisjoy?Thisworldmeanspleasureandhappy.Butwhatis“JOY”meantoBMW?ThefollowingisquotedfromBMWwebsite.JOY,fromt

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  • BavarianMotorWorks,forEnglish)总部地点:德国慕尼黑成立时间:1916年经营范围:高端汽车的生产公司口号:SheerDrivingPleasure主要产品:Z系、3系、5系、7系、X系 公司简介宝马BMW BMW是德文BayerischeMotorenWerke的缩写,英文则是BavarianMotorWorks,即巴伐利亚发动机制造股份公司。在初创阶段,公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。 BMW的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨,这正是公司早期历史的写照。
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  • 限制进入定价、进入对方领域18、竞争对手分析:竞争对手的未来目标假设现行战略潜在能力19、竞争对手分析中潜在能力(快合成诗词):快速反应能力核心能力成长能力适应变化能力持久力20、战略群组分析(移动着进击 ):(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 (4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会21、国家竞争优势分析(钻石模型)(同业竞争与生活需求相关):企业战略、企业结构和同业竞争的表现生产要素需求条件相关与支持性产业22、企业资源分析类型
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  • BMW(宝马)是公司全称BayerischeMotorenwerkeAG的缩写。BMW的前身是一家飞机工厂,于1916年3月7日成立,最初以制造流线型的双翼侦察机闻名于世。 正因为此,宝马采用了内外双圆圈的图形,并在双圈圆环的上方,标有BMW字样的商标。
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  • 《乡村振兴战略规划(-年)》目录前言第一篇规划背景第一章重大意义第二章振兴基础第三章发展态势第二篇总体要求第四章指导思想和基本原则第一节指导思想第二节基本原则第五章发展目标第六章远景谋划第三篇构建乡村振兴新格局第七章统筹城乡发展空间第一节强化空间用途管制第二节完善城乡布局结构第三节推进城乡统一规划第八章优化乡村发展布局第一节统筹利用生产空间第二节合理布局生活空间第三节严格保护生态空间第九章分类推进乡村发展第一节集聚提升类村庄第二节城郊融合类村庄第三节特色保护类村庄第四节搬迁撤并类村庄第十章坚决打好精准脱贫攻坚战第一节深入实施精准扶贫精准脱贫第二节重点攻克深度贫困第三节巩固脱贫攻坚成果第四篇加快农业现代化步伐第十一章夯实农业生产能力基础第一节健全粮食安全保障机制第二节加强耕地保护和建设第三节提升农业装备和信息化水平第十二章加快农业转型升级第一节优化农业生产力布局第二节推进农业结构调整第三节壮大特色优势产业第四节保障农产品质量安全第五节培育提升农业品牌第六节构建农业对外开放新格局第十三章建立现代农业经营体系
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