如何减少库存及提高库存周转率

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摘要:如何减少库存及提高库存周转率深圳开课；课程时长：-22天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。●课程背景企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？●课程收益：◇库存管理的绩效目标有哪些？◇如何确保库存信息及时、准确？◇如何做好原材料的库存管理？◇如何提高一次性物品的供应匹配性？◇如何做好重复性物品的补货管理？◇如何预测需求量？◇如何合理设置安全库存量？◇如何做好销售库存的管理？◇如何做好门店库存的管理？◇如何做好备件（耗材）的库存管理？●课程大纲第一讲：库存管理的绩效目标有哪些我们为什么要备库存需求的四种类型四种类型的决定因素是什么厂家、经销商、零售商的差异哪个类型的库存更高一些库存过高的缺点有哪些企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？衡量库存是否积压的指标有哪些周转率的类别如何计算库存周转率？单库周转率与总库存周转率的区别？库存周转率的计算案例周转率快慢的意义两种计算法的比较库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确库存信息为什么会不准确第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点亏或盈应不应该罚全面盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么

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如何减少库存及提高库存周转率深圳开课；课程时长：-22天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。 ●课程背景企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？●课程收益：◇库存管理的绩效目标有哪些？◇如何确保库存信息及时、准确？◇如何做好原材料的库存管理？

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