刘强东的甘蔗理论
摘要:刘强东的“甘蔗理论”导语：出售标准化产品、依托自建物流，京东凭借质量、可控的服务，在进入整合期的电商业占据了一定优势。几个月前，京东在纳斯达克上市，并获得漂亮的估值，给明星商人刘强东带来更多光环，也带来更多的争议。经济观察报刘强东/文物流战略是京东区别于其他电商最显著的特点，其带来的规模效应在被京东和商界观察者讲述了无数次。如今这个故事，被刘强东提炼成一个颇有商学院色彩的名字：甘蔗理论。用一句话概括就是某产业链中每一环的利润率相对平衡，为获得更多利润和话语权，企业应占据尽可能多的环节。用一个词来概括，则是“整合”，整合上下游资源。“这个理论限于零售和消费品行业。”刘强东如此定义。出售标准化产品、依托自建物流，京东凭借质量、可控的服务，在进入整合期的电商业占据了一定优势。几个月前，京东在纳斯达克上市，并获得漂亮的估值，给明星商人刘强东带来更多光环，也带来更多的争议。延伸上下游其实是产业圈里的经典话题，但刘强东相对系统地谈论其物流战略的机会、优势和公司实际运营中的管控，反映了这一批电商新贵是如何通过重新整合产业链资源，提升商业的效率。物流的空间为什么京东做物流？有人说做物流很简单，保证用户体验，我可以告诉大家几个数字，京东2014年一季度70%的自营订单都是在当天或者第二天送达消费者，今年上半年在三到六线城市提速，希望更多的订单都是在24小时之内送达消费者。我们自建物流的时候，看到一个巨大的机会，这个机会基于以下三个原因：中国没有好快递、成本高、服务不好。第一，中国没有UPS，没有Fedex。亚马逊羡慕我们，其实在2007年的时候，记者问他们的高管，你有这么
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七年级科学物质的构成7
