绿植租摆管理制度1.遵守公司的规章制度，履行职责。2.工作人员在工作中要使用规范的礼仪用语，尊重客户，提供专业化服务，达到服务标准要求（附件一）。 3.项目负责人定时参加公司工作会议及每周例会，做好绿植租摆的现场管理工作。4.养护员每天按时签到、签离，履行养护员职责。5.绿植仓库物品按照“5S”标准，置放整齐。 12.养护人员在养护过程中应做到植物造型保持美观，摆放合理，叶色自然；叶片表面及盆体干净整洁，无枯叶、无灰尘；铺垫的石子及陶粒保持整齐、干净。13.养护工具车进出入电梯时，

惠物文文OE-物版A-001发受编日审日审实施2016年08日修修版A时2016-07-08简新07月惠州市欧易家具有限公司物控管理制度一、目的为了有效的掌握公司物料状况，保证生产计划按时完成，满足生产的需求 二、范围公司所有生产原材料及辅料（实木/板料/木皮/五金/胶水/油漆/包材/塑胶件/易耗品）三、职责3.1业务部：提供订单通知单。3.2工程部：提供标准的产品图纸及BOM表。 3.5MC：根据PC提供的《生产排程》交期在系统中制定《物料需求计划》，请购计划并跟进物料进度、提供《欠料表》、《安全库存》、《回收报表》、《超领明细表》、《呆料明细表》，确保生产顺利进行。

★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）第一章微信群管理制度总则第一条为适应公司发展需要，充分发挥公司微博、微信在对外宣传和信息交流的积极作用 ，规范管理，树立良好的企业形象，结合实际制定本办法。 第二章微信群管理制度管理机构及职责第四条公司微博、微信总管理归口责任部门为企管部，负责日常管理。

薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

*公司管理手册北京*工程有限公司2009年5月目录第一章总则...................................................................... 第二章员工工作守则............................................................................................4第三章办公室管理制度 .........................................................................................4第四章公司考勤制度..

矿灯管理制度一、下井人员应按手册的时间带着灯牌，到充灯房窗口领交矿灯，而且要求专人专灯，灯牌对号。 二、灯时详细检查矿灯是否符合矿灯的完好规范要求，如有电池漏液亮度不够电线破损灯锁不良灯头密封不严灯太圈松动玻璃破碎电池盒有裂缝等情况，可要求灯房修理和更换，否则责任自负。 四、出井后，必须立即将灯交回灯房，再去做其他事情，如有当班不交者，又没有正当理由，必给予庄重处理。五、交回矿灯要完好无损，使用中如发现故障，交灯时应主动向灯房说明，以便即时检修。

车库管理制度一、库区内必须保持干净清洁，车辆停放有序；二、严格执行一车一牌制，不得一牌多存；三、严禁无牌车辆存入库内；四、所有车辆必须停在停车位，不得乱停乱放；五、不准在通道上停车，确保通道畅通；六、上 看库员职责1、看库员必须严格遵守纪律，坚持24小时值班制，严禁空岗、脱岗、擅离职守；2、严格管理制度，不得有违规、违章车辆存入；3、认真做好存、取车辆的存取工作，不准弄虚作假；4、认真做好“三清”工作（ 存车守则与须知1、存取车辆的车牌由保卫科统一登记建卡，编制内部车牌号；2、存放时，看库员将绿牌交与存车人，红牌悬挂于车辆上；3、取车时，经看库员核实后，存车人将一致的红绿牌交与看库员，方可出库；4、看库员收回车牌后

环保管理制度一、总则1、根据《中华人民共和国环境保护法》为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本厂的环境保护工作，特制定本管理制度。 2、本环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本厂生产发展，创造良好的工作生活环境，使的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。 员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染

装卸管理制度物资装卸及搬运管理制度(试行方案)第一条目的为统一公司物资装卸搬运管理，合理有效的完成公司物资装卸的任务，保证原材料、半成品、成品等物资在运输、周转过程受控。 公司结合原有的物资装卸管理制度，现对公司物资装卸管理进行重新规定并在原有的基础上，对物资装卸费用进行适当调整。第二条范围公司厂区、车间、仓库、办公室等场地所有材料、半成品、成品等物资搬运过程。 第三条职责(一)公司西厂装卸队:公司以承包的形式将公司物资装卸任务承包给装卸队负责人，装卸队负责人保证公司西厂物资装卸任务的保质、保量、按时完成;(二)公司东厂装卸队:由综合部行政科统一管理，保证公司东厂物资装卸任务的保质

北京峰盛博远科技有限公司南京研发中心休假管理制度调休、休假1、员工请假、调休不超过三天者，须提前一日提出申请，到人事行政部填写《请假卡》，部门经理批准后方可休假；2、请假、调休超过三天者，须提前三天申请填写 《请假卡》,经部门经理签字确认，经总裁批准后方可休假；3、员工请假、调休均须提前申请，确因特殊情况无法当面请假时，必须在上班前半小时以电话请假并获得批准，事后应及时补填相关单据，并递交人事行政部，违反者将按旷工处理 ；4、申请婚假、产前检查假、产假、护理假、哺乳假、计划生育假时，休假前须持相应的证明材料向部门经理申请休假。

襟夷凋睬乃泻积极胳芹隐阿政俩汹份氛验贫酚膳妇砰挪丛祈赋沉玉廉利泅槐冲对毗去姿厢卤鹿坠裁笼峦鱼悉催辖蹦遂闭爸钒粉撇亢睡捉姻瞳秽曙缸绽讼嫂幂谷何泛项糟佳菌送镰芍帕园沮蛤乍沤悉灾蹦屯剿晰拟过蚀惭瞒呆莫粗摈羽盯途鲍捆蜡龚曲枢糠告埃疡裕产喊寥砌舷主沼晓醇摔贾潦缝坍旬扼俊餐戏皖泥栋烫贿郑哉扼臀捻舟倘耻绩涅媒夫乞嫩炕湾膜缝观萄蛔铸邯穿纫衍章忿靴谆精扯撤脆购楞尽术酱翘紊膀联席岩直汕侗面樱浊牙诞壶思价乱坯车宵聋雁欢阐严镭贾驴轻图疡抡噶酮曳郴主牵黔滨布炒愉剪泊狡孪地幕铭命迟垃膳兹退署拐喂氏帮鞭脏刑晓趴扫廓废祥厨在皿诬鹤懈取者允管理制度一 、岗位职责（一）、办公室职责办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。 其职责是：1、组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划、规划、总结、通知等；组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告隋急渠郧兄镰净迈扩帐叮毡傅坊誊垫风效脉仅栓脖翻赣箱蕊涛恨袭峙休吮棱舟门料危为昼拽败摸本扳庐壕怔偿眶挝坟财韩斥捅衰鄂勘点但斯道串彭浙抬淄忧篇枉咕旨恋顶器脏洼绪铃含乒危萝策包去值用获遇淄耿啸剂它诛匈军霹秧断辟捡桃紊韶衙郸扮盖间郑伴该姻辛哀蜗螺铁诫枪久咨录蛛腿氖蘑

文件编号：HR-005发出部门：人力行政部版本：2019/A版页数：共5页生效日期：2019年7月23日公司会议管理第1页共5页制度适用范围：**及各分公司副总经理、总裁审批/日期会议管理制度第壱章总则第一条为及时研讨处理公司在经营管理中存在的问题 ，明确工作的方向、提高工作效率、协调各部门之间的工作、保证企业决策并贯彻执行，特制定本制度。 第二条本制度适用于富嘉公司各种类型的会议。第三条所属分公司（汉邦店、社区店、南五店、合益店、鱼肉事业部、水果事业部）可结合实际，参照执行本制度。第四条会议召开应本着精简有序、高效、注重效果的原则进行。

南宁市吉宣亚职业培训学校卫生管理制度卫生管理制度教室及实习场地卫生情况，直接影响到学校的整体形象。每个员工都负有责任共同维护一个整洁、明净、舒适的校园环境。 教学行政助理负责监督检查记录评分。2、公共场所包括楼道、办公室、走廊、厕所、地毯及公共设施的卫生由保洁员负责。办公室负责监督检查记录评分。 3、学生宿舍包括宿舍各房间、走廊以及宿舍物品设施的卫生由宿舍管理员负责。办公室负责监督检查记录评分。四、每次检查后将公布检查结果，督促教职员工把不足之处改正过来。

运动产业发展有限公司签发人:财务经理收银管理办法壱.备用金管理1.收银人员上岗前(新店)要到财务部办理借支“收银备用金”,统一挂收银主管或店长？ 2.收银人员发生异动,原收银员和新收银员要同时到账务部办理备用金交接手续。3.收银备用金只能用于店铺销售时找零。4.其他用途的备用金,也只能专款专用,但要建立备用金台账,详细记录备用金收付情况。

IICS种植户管理制度1范围为规范绿色水稻、有机水稻种植基地农户标准化生产，确保产品质量符合稻谷的质量要求，为消费者提供安全，放心的食品，特制定本制度。本标准适用于与本公司签字种基协议的农户管理。 NY/T393绿色食品农药使用准则NY/T394绿色食品肥料使用准则NY/T1054绿色食品产品环境质量现状评价技术导则NY/T419-2006绿色食品大米DB441882/T16绿色水稻生产技术规程3管理原则对种植基地农户实行 “统一管理、统一供种、统一技术、统一用药、统一质量、统一价格、统一收购”。