6S管理规定

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摘要:广州笙达电器有限公司作业文件6S管理规定文件编号：MR-GM-003文拟制：年月日审核：年月日批准：年月日部门会签人/日期版本：A部门件会签文件更改修订记录修改日期修改版本状态修改页码修改内容会签人/日期广州笙达电器有限公司作业文件MR-GM-003第1页标题：6S管理规定共36页第A版修改状态：01．目的提供客户100%满意的服务，创建员工100%满意的公司；1.1建立使客户100%满意的品质保证体制；1.2改善业务流程，持续削减库存，确保交货期；1.3积累和提高生产技术水平，强化成本竞争优势；1.4减少浪费，提高效率，预防和减少安全事故，保障安全生产；1.5全面提升公司形象和员工归属感，增强公司核心竞争力。2．适用范围适用公司全范围3．职责3.1总经办：负责统筹全厂的6S管理活动，负责对全厂各部门6S的管理的组织、实施和指导，同时定期向公司报告全厂6S的活动成果；3.2检查小组：监督检查全厂各部门6S管理活动的组织与实施，对发现的问题有要求各部门监督整改的权限；3.3人力资源部：负责6S知识的培训、宣传；3.4生产部：负责本部门管辖范围、关联范围内6S管理活动的日常组织和实施，对发现的问题必须及时整改；3.5其它各部门：负责本部门管辖范围、关联办公区内6S管理活动的日常组织与实施，对发现的问题必须及时整改；4．6S定义4.1整理（SEIRI）：将工作场所所有物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。4.2整顿（SEITON）：把留下来要用的物品定点、定位地摆放整齐，明确数量并标示清楚4.3清扫（SEISO）：将不需要的物品

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