礼品管理办法
摘要:扬州中兴移动通讯设备有限公司礼品管理办法目的:加强礼品管理,规范操作流程,明确礼品管理责任,保证礼1、品使用效果。2、范围:公司各部门3、定义:营销或经营中赠送的礼物、有价票证等。4、分类:4.1按价值分为宣传礼品(800元以下)和高额礼品(800元以上)。4.2礼品来源:4.2.1公司统购配发礼品:公司统一购置,按各部门申报计划配发的礼品。4.2.2临时外购礼品:因工作急需,不能领取,就地临时购买的礼品。4.2.3接受上交礼品:公司人员在公司事务对外交往中接受并上交的礼品。5、管理责任:5.1礼品管理员负责验收、发放、登记、保管礼品,管理礼品入出库单据(按时间顺序编号,每月装订)并向财务、经理提交礼品统计资料,为礼品管理直接责任人。5.2财务部监督或参与两人操作,检查台帐记录,定期抽查礼品库5.3购买人严格执行两人操作,按采购计划控制礼品的品种、单价、存。规格、数量。6、管理流程:6.1礼品的购置:原则上按计划向公司申报,由公司综合部统一购置,原则上公司各部门不得自行购买礼品,对工作需要,临时外购礼品的,需严格限制。6.1.1购置流程:计划内统一购置礼品由综合部礼品管理员填写《礼品采购领用审批单》,经财务部审核,主管领导批准后方能购买,购买礼品后及时办理礼品入库手续。6.1.2公司职员临时外购礼品的需在购买前向主管副总经理汇报,在副总经理的权限内,并在主管副总经理批准的前提下可自行购买,超出副总经理审批权限的礼品,需报上一级领导审批。并填写《礼品采购领用审批单》,报主管领导审批,并将分管副总经理签发的《礼品采购领用审批单》,传真至综合部礼品管理员处备
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