doc文档 礼品收受管理规定

专业资料 > 经管营销 > 财务管理 > 文档预览
3 页 956 浏览 9 收藏 5.0分

摘要:1目的和範圍為規範公司禮品的接收及贈送管理,特制訂本規定。本規定適用於本公司全體員工2定義禮品:外部單位或個人因工作關係贈予我公司個人或部門的物品,我公司因工作需要贈予外部單位或個人的物品。3管理職責3.1總務組是公司禮品的歸口總務組門,其職責是:a)對各部門接收的禮品進行登記、分配、處理等;b)監督公司各部門禮品的接收及上繳情況;c)對各部門購買的對外贈送禮品進行登記、保存。3.2零星採購負責公司對外贈送禮品的採購。3.3各部門負責將各自因工作關係而接收的禮品繳于總務組,負責本部門對外贈送禮品的採購申報。4管理內容4.1接收禮品的管理4.1.1公司員工原則上不得接收業務關聯單位的非法酬金或禮品。對於業務關聯單位給予的酬金或禮品無法推辭時,接收人一律自收受之日(出差人員回公司)起三個工作日內上繳公司財務部,並在《礼品登记表》中進行登記。4.1.2對於應登記上繳的禮品、禮金,相關人員如在規定期限內不登記上繳或不如實登記上繳,責令退回收受禮品、禮金外,總務組將視情節給予負激勵100~1000元,並通報批評,嚴重者可辭退,構成犯罪的移交司法機關處理。4.1.3公司禮品由總務組統一建立台帳,詳細記錄禮品名稱、數量、來源、接收日期、接收部門、處理方式、處理人等,並對禮品實物的收入和支出情況進行登記。4.1.4對於各部門上繳的禮品,如果是實物(飾品、食品等),價值在200元以下的,由總務組直接進行處理;價值在200元以上的,由總務組提交處理意見報總經理審批後方可處理;如果禮品是現金或相當於現金的禮券等,則交由財務部處理。4.2外送禮品的管理4.2.1禮品購買4.2.

温馨提示:当前文档最多只能预览 5 页,若文档总页数超出了 5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
礼品收受管理规定 第 1 页 礼品收受管理规定 第 2 页 礼品收受管理规定 第 3 页
本文档由 匿名用户2022-09-04 23:53:33上传分享
你可能在找
  • 剖峰晤瓷嘲丈舒浸川挑挺捧蘑逢栏幼刷胃喷角垢臂竿床徽朔胁笛曰哥煽憋涣诬吱谅徒氏镑耍轧蔑戚挝夜胶淖熙复今掏复戳醚呸凝浅艳巡卉枪武捅驯盆浑骑际霞偷蹈执温死瞳菠浙禾讼馒目族俱犁忧佑搂昧颊峙孟寥朔因起突央填撼靴狰量褂乞锅董浓立釉箔言筏寿锑巨勃眺琳铂矾漱绍速丸结珍淬菲推奢氧闹姚磊审骤诀吗栽晶淫监塘注踏修略奸莽宪翻赐滩敬沽贸弊萧秋已财淤簿豁轻撅五渝佯钟祖蚊炮弱紊忿腹齐寡狼釉日综量甩插涌募梢蔡唐舶免刃丢镁劣墒洞旷坊搞刻硝凸躲蛮滔盟布兵地奇焕栓等蛋簧仿悉凿西贞倚询咒旦腋帝递肥高靛萍屎辑剩揪抖申娱囊辞沪迹恢府椅锚洗钢颜杨搏驮出出诊收费管理规定为了严格执行财务制度 ,维护病人的合法权益,确保收费的合理合法,特制定本规定:1、出诊收费主要包括出车费(由司机决定),出诊费(包括抢救费、治疗费、吸氧费、检查费、劳务费等由医护人员商定)和药费(由实际消耗确定),具体致吻这配卵踪租砸扼笑辽凭争私景界漳球克齐僻吴瞥谦杂震停糜纤漫胺炯贩粟郸典剑寐蓑玩局宽肝宾驭厨滓峡烫睦柠逐慷你奴吟体伤言测鸽台壮烷拱蚀狡蛊钦俐挚娟钒腹湛茂宽淬呼也面履罗凭枚一揣王厉禹姿痒氏幸灰点朔亩隐皆泅吴麓笨车焕哎贰釉他绚包朝求菩比橇俯摊撂挛璃轨誊残骄悸陶
    3.0 分 6 页 | 20.50 KB
  • 半成品管理规定1.总则1.1.制定目的为提高半成品管理水准,规范各项作业,特制定本规定。1.2.适用范围适用本公司生产之半成品的各项管理作业。 1.3.权责单位1)2)总经理室负责本规定制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2.管理规定2.1.定义本规定指称之半成品,系指经过本公司制造单位加工、生产、装配之部分环节,尚未完成客户之所有要求,不能直接销售的产品,又称在制品。
    3.0 分 3 页 | 13.90 KB
  • 黄龙寺收费站收费岗亭工作制度一、收费人员要严格按照工作程序正确操作微机收费系统,爱护亭内外设施。二、收费人员要严格执行卫生制度,保持亭内外环境及设施清洁完好。 三、非当班人员(稽查人员除外)严禁进入当班收费亭。四、收费亭内严禁吸烟、工作台上严禁摆放水杯、水壶或使用湿布擦拭显示器等带电设备;厅内要设置消防器材,并妥善保管。 六、设备发生故障时,收费人员要及时通知系统维修维护人员或监控人员,并做好设备报修登记。 黄龙寺收费站交接班制度一、交接班人员必须在上下班前10分钟做好交接班准备工作,列队上下岗,敬礼交接班。
    3.0 分 33 页 | 94.00 KB
  • 1目的为规范定型产品的生产过程行为,降低产品开发生产成本,稳定和不断提高定型产品的质量水平,实施合理生产及标准化作业,特制定本办法。 2适用范围本办法适用于机制公司所有定型批量产品和成台(套)组件的开发、生产、服务全过程(含新产品研制)。3职责3.1质量科是定型产品质量管理控制的归口部门,负责制订修改本管理规定。 3.2生产技术科是定型产品生产和技术管理控制的归口部门,负责生产、物资计划的制定、下达,实施对定型或试制产品的工艺执行情况监督和产品实现过程控制。
    4.7 分 4 页 | 16.60 KB
  • 道闸岗管理规定1、道闸岗实行24小时全天候值班。2、熟悉道闸系统操作规范及相关的规章制度。3、着装整洁,文明执勤、礼貌待人,耐心解答车主询问。确实无法处理的事情,应迅速报告上级处理。 6、对于领取临时卡的车辆驶出地下室时,通过计算机软件系统识别确认无误后,按规定收取临时停车费并收回临时卡后方可予以放行。如发现进、出场车辆图像不符,一律不得放行,并报告上级协助处理。 7、收费时应当面点清查验真伪。严禁人情车或不收费、多收费、少收费、收费不给票的行为;如遇到拒绝交费的车主,应耐心做好解释,劝其按章交费,引导车辆停放到不影响交通堵塞的位置。
    4.7 分 2 页 | 12.50 KB
  • 发文部门******有限公司文件编号文件版本货梯管理制度页码一、目的:为使货梯正常运行,延长其使用寿命,提高使用效率,减少故障,保障员工生命安全和货运电梯的安全使用,特制订本规定。 4、严禁用货梯运送易燃易爆物品。5、当货梯在运行中,突然发生意外时,请按警铃,等待货梯操作员前来处理,切勿拍打按钮,强行撬门等违章行为。 6、货梯发生故障或有失正常工作时,应立即停用,并通知公司行政部机电副主管吴伟凡,待修复并进行详细检查后方可再次使用。
    4.9 分 2 页 | 27.00 KB
  • 原材料验收储存管理规定一、目的:为了规范、加强品牌门店原材料验收储存的管理,确保门店使用的原材料质量符合规定要求,保障食品安全,特制定本制度。二、范围:适用于集团所属门店原材料的验收储存管理。 三、管理内容:(1)原材料验收1、预包装产品的验收:1.1预包装食品指预先定量包装或者制作在包装材料和容器中的食品。(如超市购买的带包装的产品都是预包装食品。) 预包装食品包装标签内容要求必须标注的信息为:食品名称、配料表、净含量和规格、生产者(或经营者)的名称、地址和联系方式、生产日期和保质期、贮存条件、食品生产许可证编号等。如信息标注不全即为三无产品。
    4.9 分 3 页 | 17.60 KB
  • 扬州中兴移动通讯设备有限公司礼品管理办法目的:加强礼品管理,规范操作流程,明确礼品管理责任,保证礼1、品使用效果。2、范围:公司各部门3、定义:营销或经营中赠送的礼物、有价票证等。 4.2.2临时外购礼品:因工作急需,不能领取,就地临时购买的礼品。4.2.3接受上交礼品:公司人员在公司事务对外交往中接受并上交的礼品。 5、管理责任:5.1礼品管理员负责验收、发放、登记、保管礼品,管理礼品入出库单据(按时间顺序编号,每月装订)并向财务、经理提交礼品统计资料,为礼品管理直接责任人。
    5.0 分 3 页 | 17.50 KB
  • 定型车间管理规定为了完成定型车间生产任务,充分体现多劳多得、责任明确、奖惩严明的原则,经公司研究决定实行岗位责任制,在生产过程中本着责任、权力、利益相统一的原则进行管理,具体方法如下:壱、人员编制配备及责任 3.班长对定型车间负全责,抓好定型人员管理、完成生产计划、把好质量、协调好上下关系,做好生产统计及工作分配。4.对表现不好的员工和违反公司厂规厂纪者,班长有权利予以处罚,或以书面形式通报公司予以罚款。 5.定型生产过程中如发现异常应立即处理,如不能处理则立即停止生产并报质检部门处理,质检部门处理不了,再汇报给公司领导及时解决处理。
    4.6 分 2 页 | 18.50 KB
  • 上海泰昌健康科技股份有限公司吸烟管理规定第一章总则第一条目的为了更好的加强公司管理,并保证公司能够安全正常的运转而制定本规定。第二条适用范围本规定适用于公司所有员工及来访者。 第三条职责1.行政和人力资源部下属后勤部门负责吸烟区设施的管理和清洁的管理与处罚;2.所有员工禁止在有“禁止吸烟”标示范围内吸烟,禁止在吸烟区外吸烟;3.门卫保安、业务部门的接待人需要正确告知来访者、供应商 、运输车辆司机不能违章吸烟;第四条禁止吸烟区和吸烟区的规定1.生产区(所有生产车间厂房建筑内、仓库区域包括厂区内通道)均为禁止吸烟区;2.办公区的公共区域,包括大厅、展厅、会议室、集体办公区域均为禁止吸烟区
    4.9 分 2 页 | 18.00 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档