专业管理能手、技术能手评聘管理办法[1]

专业资料 > 经管营销 > 财务管理 > 文档预览

5 页 615 浏览 3 收藏 4.8分

摘要:专业管理能手、技术能手评聘管理办法（讨论稿）第一章总则第壱条为健全人才使用机制，推动专业管理和技术操作高级人才队伍建设，拓宽职工的职业发展通道，调动职工钻研业务的积极性，推动企业管理和技术创新，提高企业综合竞争力、结合分公司的实际，特制定本办法。第弐条本办法所称专业管理能手、技术能手是指非担任中层领导职务，在专业管理岗位或关键性技术操作工种中具有优异的专业管理水平（技术技能）、良好的职业道德、丰富的实践经验、较强的创新能力、带徒作用明显，在本专业岗位或工种中工作业绩突出、影响带动作用大，为企业取得一定社会效益和显著经济效益的高级专业人才或技术技能带头人。第参条专业管理能手、技术能手实行聘任制，由分公司总经理聘任，任期三年。专业管理能手和技术能手各设二个等级，分别为首席专业管理（技术）能手和高级专业管理（技术）能手。专业管理能手、技术能手为相应管理岗位和技术工种的专业（技术）职务，不是管理人员、技术操作人员的普遍晋升。第四条专业管理能手的聘任对象为各专业岗位业务水平拔尖的高级人才；技术能手的聘任对象为对工程施工、质量、安全起关键性作用的工种中的高技能人才，具体工种范围包括测量工、试验工、钳工、机修工、电工、起重工、电焊工、钢筋工。对聘任技术能手的具体岗位、工种由分公司根据企业生产经营的发展需要进行确定和调整。各岗位工种的首席管理（技术）能手聘任职数为1名，高级管理（技术）能手的聘任职数为2-3名，对关键性的技术岗位工种，根据实际情况，经分公司党政联席会研究，在聘任职数上可增加1-2名聘任职数。船员的分配仍按原岗位津贴+证书津贴的分配办法执行，不参与专业管理

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2022-08-29 23:17:15上传分享

下载原文档(40.55 KB)

你可能在找

专业管理能手、技术能手评聘管理办法

专业管理能手、技术能手评聘管理办法（讨论稿）第一章总则第壱条为健全人才使用机制，推动专业管理和技术操作高级人才队伍建设，拓宽职工的职业发展通道，调动职工钻研业务的积极性，推动企业管理和技术创新，提高企业综合竞争力第弐条本办法所称专业管理能手、技术能手是指非担任中层领导职务，在专业管理岗位或关键性技术操作工种中具有优异的专业管理水平（技术技能）、良好的职业道德、丰富的实践经验、较强的创新能力、带徒作用明显，在本专业岗位或工种中工作业绩突出第参条专业管理能手、技术能手实行聘任制，由分公司总经理聘任，任期三年。专业管理能手和技术能手各设二个等级，分别为首席专业管理（技术）能手和高级专业管理（技术）能手。

4.8 分 5 页 | 41.00 KB | 2022-08-29 23:17
五项管理技能——让你成为职场高手

五项管理技能——让你成为职场高手(1)在职场上，每个人都希望自己能够成为一名优秀的管理者，但是如何做到这一点呢？今天我们将介绍五项必备的管理技能，帮助你成为一名出色的职场高手。 1.沟通技巧沟通是管理工作中最重要的技能之一。作为一名管理者，你需要与员工、同事、客户等多个群体进行有效的沟通。对于沟通技巧而言，最重要的是倾听和表达。当你与他人交流时，请确保自己专注于对方所说的话，并且在回应时清晰明了地表达自己的想法和观点。2.团队建设团队建设是一个成功管理者必须拥有的另一个关键技能。

4.7 分 9 页 | 15.35 KB | 2023-07-22 23:05
民爆手持机管理办法

民爆手持机管理办法第一条为了加强民爆物品使用流向信息的管理，规范民爆手持机使用，防控手持机不当操作引起的锁卡、停工、罚款等安全风险，保障项目安全生产，特制订本办法。第二条本办法所指手持机是根据民用爆炸物品安全管理条例的流向、标识具体要求，用于爆破作业项目施工中民爆物品入库、拆箱、发放和数据上报等系列工作的专用设备。第三条手持机的使用管理（一）公司所属各单位（项目部），因工作需要，购买或租赁公司手持机，须由申请人到工程管理部办理购买或租赁相关手续，并严格执行公司手持机管理办法。

4.9 分 6 页 | 23.00 KB | 2022-07-29 23:46
管理中心手持终端机管理办法

管理中心手持终端机管理办法一、新区网格服务管理中心为网格员提供手持终端机一部，所有权归新区管理中心，日常管理由镇（街道）负责，保管使用由网格员负责。二、手持终端机只能用于网格化服务管理工作，不得转借他人；如有损坏或遗失，照价赔偿；如网格员发生变动时，须及时交还镇（街道）管理中心。三、网格员使用手持终端机只能用于工作信息录入，不能用于私人电话联系，若因私事产生电话通信费由网格员自行承担。四、网格员熟练使用手持终端机，对各类信息的变化及时采集、录入、上报。

3.0 分 2 页 | 21.00 KB | 2019-11-22 18:53
企业人力资源管理制度

A公司的人力资源管理制度包括五个部分，有招聘制度、培训制度、考评制度、员工职业发展制度、薪酬制度。招聘制度规定了招聘需求的制定、招聘政策和招聘程序。培训制度规定了培训的组织实施过程、职前教育管理办法、岗位技能培训管理办法、外派培训管理办法等。考评制度规定了不同人员的考评主体、考评周期、考评内容、考评程序等。员工职业发展制度规定了不同职务类型员工的职务评审方法，为员工发展提供了多种通道。薪酬制度规定了公司的工资体系、不同人员的工资制度、奖金分配以及其他福利措施。

3.0 分 96 页 | 157.88 KB | 2020-02-12 09:19
项目管理者Q12管理理念与技能

项目管理者Q12管理理念与技能BY物业合作部演讲人：杨峰日期：2019.08课程目标目标了解Q12的含义及内容掌握打造敬业团队的方法了解如何成为优秀的项目管理者CONTENTS123Q12是什么 —是评测一个工作场所优劣的方法，也是测量一个企业管理优劣的是12个维度,包括12个问题。将激发员工敬业度的这12个条件概括成12个问题，用以测评工作氛围，区分优秀和一般。 是“以人为本”的有效工具是工作环境或员工敬业度的KPIQ6：工作单位有人鼓励我的发展。Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。

3.0 分 28 页 | 8.58 MB | 2019-09-01 05:50
从专业技术走向管理

中旭文化网，专业培训讲师资源网。【课程收益】1、掌握管理的职能与原则，提升管理意识；2、认知管理者角色，实现管理者角色的准确定位；3、掌握目标、计划与时间管理的方法和技巧，改善工作效率和效果；4、培养训练优秀的管理人员。【课程对象】管理人员、储备经理、骨干。【课程时间】1天，共6小时。

4.6 分 8 页 | 23.30 KB | 2021-03-22 14:46
最新员工技能提升激励管理办法

员工技能提升管理办法1.目的：贯彻公司能力提升、效率提升工作总方针，通过激励，促进员工技能提升。2.范围：生产一线计时员工。3.职责：3.1人事部：负责员工技能评价组织和评价结果的落实。 3.2分厂：负责员工技能提升的组织和据实提请对员工进行技能评价。 3.3生产部、质量部、技术中心装备室/设计室：配合对员工生产任务完成、安全生产及5S、产品质量、设备使用和维护保养、工艺纪律执行情况进行评价。

3.0 分 3 页 | 26.24 KB | 2019-11-07 04:12
万科地产专业技术人员晋升管理办法

深证公司专业序列管理办法（试行）1．目的1.1明确专业技术人员的职业发展通道，保障专业技术人员应获得的职业发展空间；1.2建立完整清晰的专业技术人才档案库，为公司未来发展培养和储备专业技术人才。 2．参评资格具有公司正式员工资格的专业技术人员方可参加专业序列认定。3．专业序列层级专业序列分设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九大类。专业序列称谓与总部专业序列称谓对应关系及专业人员规模比例要求如下：专业序列代码G-1G-2G-3G-4G-5设计专业序列称谓工程专业序列称谓其他专业序列称谓总设计师总工程师集团首席（ChiefDesigner

3.0 分 5 页 | 15.73 KB | 2020-02-21 05:14
我是理财小能手

教科版四年级上册《品德与社会》《我是理财小能手》——《小小理财俱乐部》教学设计[教材分析]《我是理财小能手》是教育科学出版社四年级上册做聪明的消费者主题下设的三个活动主题之一。这一活动主题包括“我们家的收支表”、“小小理财俱乐部”、“我们的跳蚤市场”三个部分，目的是初步培养学生合理消费的意识，从而养成勤俭节约的良好品质。对于孩子们来讲，家庭生活是最重要的生活方式。因此，作为家庭的小主人，必须先了解家庭的经济收入来源，参与到家庭理财中去。[学情分析]现在的学生大多是独生子女，他们有不少玩具、学习用品、书籍、衣服等在家闲置着，扔了可惜，也不符合理财观念。

4.9 分 12 页 | 26.00 KB | 2022-08-29 23:32