收料作业流程

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摘要:文件编号收料作业流程文件版本制定日期第二版2013年07月01日注:1、本制度负责人为PMC部经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总经理指导；3、运行过程中若同变革前文件在相同的作业中有冲突时，一律依本文作业并记录知悉总经理；文件更改一览表版本更改内容评审栏部门稽核销办售部更更改人改日期采购部财务部会签份数人事行政部总经办P生设品技M产备管术C部电部开部力发部部恒保防火玻璃总经理序号作业流程1责任人供应商送货员表单《送货单》2仓管员/供应商送《请购单》作业内容供应商按公司要求正确填写《送货单》，采购提前通知仓库做好收货准备，供应商送货到厂后，及时将送货单交仓管员仓管员核对《送货员/采购员《送货单》3仓管员《送货单》4仓管员《进仓单》5仓管员《存卡》货单》上所列物料是否与《请购单》内容是否相符，若无误，则通知送货人卸货否则，要求供应商送货人员或采购员纠正。仓管员核对实物数量（重量）是否与《送货单》所列一致，并将货物卸到仓库待放区域内，签署《送货单》，并留下一联交回供应商，表示已收实物。仓管员将已清点的物料放到仓库指定的位置，开具《进仓单》仓管员将《进仓单》仓库联存档，财务联交财务，供方联交采购转供应商作结算凭证。仓管员并做好帐卡处理。收料作业流程1．0目的为了进一步规范和完善仓库进料作业程序，确保进料得到合理，及时的处理，控制进料数量，确保满足生产需求。2．0范围适用于本公司对外采购的所有原材料，辅助材料，外加工的半成品。3．0职责3．1PMC部（仓库）：负责物料的

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