质量管理制度、质量管理责任制

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摘要:质量管理制度、质量管理责任制1图纸会审制度1.1图纸会审的目的施工图纸是施工的依据。图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求；解决各专业、各工种之间的矛盾与协作；发现并更正图纸的错误和遗漏；提出需要或可能的设计变更和洽商意见。1.2图纸会审的步骤项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件的要求进行内部审查，并汇总意见。分学习、初审、会审三个阶段。1.2.1学习（1）学习的图纸必须是监理工程师签发的图纸。（2）监理工程师签发的图纸由技术资料员接收保管，项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。（3）通过学习要求达到：弄清项目的规模、工序流程、结构形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、主要材料和特殊材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程，总之充分了解设计意图和对施工的要求。1.2.2初审分专业、工种核对施工图纸和详图。核查有无错误、遗漏、衔接不上等问题，由各科室负责人组织。1.2.3会审（1）由项目技术负责人组织，各科室人员、专业工长在对施工图分别审查的基础上，集中一起对图纸中的矛盾、差错核对并汇总，同时协商施工配合方面的事宜。（2）参加由业主方（或监理公司）主持的，设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。（3）项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。1.3设计变更洽商的提出在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。2技术交底制度2.1技术交底的目的在施工之前，对参与施工的管理人员

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