doc文档 大米QS认证质量管理质量手册.

专业资料 > 经管营销 > 财务管理 > 文档预览
23 页 1437 浏览 11 收藏 5.0分

摘要:质量手册编制:审核:批准:2009年4月19日发布2009年5月1日实施 目录目录…………………………………………………………………1质量管理手册编制说明……………………………………………2任命通知……………………………………………………………3关于成立质量管理小组的通知……………………………………4企业简介……………………………………………………………5质量方针质量目标………………………………………………6质量考核办法………………………………………………………7文件控制……………………………………………………………11生产过程和设备设施控制…………………………………………13生产设备管理规定…………………………………………………16工作环境控制………………………………………………………18人员培训考核制度…………………………………………………19采购控制程序………………………………………………………20不合格品控制程序…………………………………………………24产品检验控制制度…………………………………………………26纠正和预防措施……………………………………………………29包装、储存和运输控制……………………………………………33化验室管理制度……………………………………………………36化验室操作规程……………………………………………………37关键质量控制点作业指导书………………………………………38生产作业指导书……………………………………………………38 质量管理手册编制说明1、本手册依据ISO9001:2000《质量管理体系要求》、《工业产品生产

温馨提示:当前文档最多只能预览 5 页,若文档总页数超出了 5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2022-08-18 23:36:22上传分享
你可能在找
  • 质量管理与质量保证复习题一、名词解释1、PDCA循环2、质量评审与质量审核3、不合格4、质量管理5、产品6、六西格玛管理二、简答题1、简述质量管理的几个发展阶段2、简答检验误差及其分类。 4、石川图与关联图5、2000版ISO9000质量管理体系的主要特点是什么?6、简要说明质量成本的组成7、六西格玛管理模式与DMAIC8、简答质量管理的八项原则。 9、2000版ISO9004与94版ISO900410、六西格玛管理实施步骤。11、质量检验的基本职能是什么?12、2000版ISO9000族标准的结构与特点。13、全面质量管理的基本指导思想是什么?
    4.9 分 4 页 | 24.00 KB
  • 八毛八文库(www.8doc8.com)--两亿文档等你下载,什么都有,不信你来搜ISO9001质量管理体系认证既是在国家或世界范围内对产品质量的认可,更是对该企业管理体系规范性的一种认可,其认证的严格性及通过认证的难度可想而知 iso9001质量管理体系认证规则有哪些?下面合肥蓝鑫认证咨询有限公司来告诉您! ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。
    3.0 分 2 页 | 341.74 KB
  • 质量手册手册发行编号:手册版本编号:受控副本编号:拟制:日期:审核:日期:批准:日期: 1.手1.1本a)满b)相c)顾d)ISO9001:2000标1.2本手册是公司质量管理的纲领性文件,描述了质量管理 各项服务活 动的程序规定1.1手章11.11.21.31.41.51.622.133.13.2455.15.2677.17.27.37.47.57.67.77.87.988.18.2章手手允公手分手术条质授组质管质管资产服顾设采生标顾产测测服务及质顾手章页
    3.0 分 138 页 | 55.88 KB
  • 施工质量管理组织机构及其主要职责一、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以ISO9000系列标准为指南,遵循质量管理体系文件和合同文件,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理办法 ,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全面质量管理。 本工程质量管理组织机构见图1,质量控制流程见图2。 图1项目经理部质量管理组织机构框图图2质量管控制流程图二、各岗位主要质量职责见表1。
    5.0 分 13 页 | 309.26 KB
  • 质量目标及质量保证措施第壱节工程质量目标及创优计划一、单位工程质量目标确保工程质量合格,争创深圳市优质样板工程和鲁班奖。 二、单位工程创优计划单位工程创优计划应由建设方、监理方和承建方根据工程特点进行规划,由承建方负责实施。 在本工程施工中,我方根据以往施工经验,将单位工程进行质量目标分解;再根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保单位工程,提出如下创优计划,实行目标控制,力争工程质量一次成优。
    4.8 分 16 页 | 115.48 KB
  • 产品承诺书1、我公司承诺所提供的货物是全新的、未使用的,并在各个方面符合国家、行业规范标准及合同规定的质量、规格和性能要求。交货时,提供产品合格证书及出厂检验报告。 3、我公司保证所供货物与合同规定的质量、规格和性能相一致,采购方在产品运行使用期间,应按操作规程和安装使用说明书规定的方法操作。4、产品的质量保证期为合同货物初步验收成功后1年。 5、我公司提供产品在开始使用过程中,由于产品质量问题不能满足要求,公司承诺:包修、包换。6、质保期内,提供公司对故障保修的响应,在接到使用方通知的1个小时内予以答复,技术服务人员24小时内到达现场。
    4.9 分 6 页 | 133.09 KB
  • 质量管理制度、质量管理责任制1图纸会审制度1.1图纸会审的目的施工图纸是施工的依据。 1.2图纸会审的步骤项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件的要求进行内部审查,并汇总意见。分学习、初审、会审三个阶段。1.2.1学习(1)学习的图纸必须是监理工程师签发的图纸。 (2)监理工程师签发的图纸由技术资料员接收保管,项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。
    4.9 分 15 页 | 70.06 KB
  • 质量计划、目标和质量保证措施一、质量计划、目标确保优质工程,争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。 质量管理上,“以一流的技术管理,创一流的工程质量”,力求技术创新,管理到位,始终保持工程质量处于可控状态,“工程一次验收合格率达到100%,内控优良率85%,顾客满意率95%以上”。 二、质量保证措施成立全面质量管理领导小组,项目经理担任组长,技术负责人、副经理任副组长,有关职能部门负责人、质检工程师为组员;施工队成立质量管理小组各作业班组成立QC小组。
    3.0 分 25 页 | 120.50 KB
  • 金蝶成立15年来,一直非常重视质量管理工作,公司先后通过ISO9001国际质量认证和CMM4认证。 为使企业从优秀迈向卓越,2006年开始,金蝶导入卓越绩效模式,在公司内部进行了管理创新、流程优化等一系列促进管理水平提升的工作,从领导、战略策划、以顾客和市场为中心、测量分析和知识管理、以员工为本、过程管理 金蝶正是用卓越的绩效管理,专业的咨询服务,领先的软件产品,为顾客提供最大价值服务。“没有家长的大家文化”增强企业凝聚力企业文化是一个企业发展的原动力。
    4.7 分 3 页 | 18.00 KB
  • 甘肃华恒建筑工程有限公司兰州至郎木寺高速公路临夏至合作段LHFJ1项目施工质量标准化管理汇编(第一册)岗位责任制、管理制度、工程质量检验制度工程名称:兰州至郎木寺高速公路临夏至合作段LHFJ1建设单位: 施工单位:甘肃华恒建筑工程有限公司监理单位:编制时间: 甘肃华恒建筑工程有限公司兰州至郎木寺高速公路临夏至合作段LHFJ1项目施工质量标准化管理汇编(第一册)岗位责任制、管理制度、工程质量检验制度编制: 审核: 批准:目第一章质录量责任制质量保证体系框图1、项目项目经理质量岗位责任制2、项目副经理质量岗位责任制3、项目技术负责人质量岗位责任制4、施工总负责人质量岗位责任制5、技术员质量岗位责任制6、施工员质量岗位责任制
    4.7 分 44 页 | 202.14 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档