docx文档 九牧集团培训项目

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摘要:企业永续经营“中坚精英团队”管理梯队工程年度培训项目建议案 方案设计:天行健国际教育集团中国企业人才梯队研发中心联系方式:86-595-28065991(Tel)22161580(Fax)公司网站:www.chinatxj.com(中国经理人培训网)一、企业如何通过管理变革实现持永续经营:进入2008奥运年以来,中国的社会与经济发展进入了一个快速变革和激烈竞争的新阶段。时代要求学习的速度必须快于变化的速度。实践证明,企业要追求市场的开拓,业务的创新,首先要追求管理知识结构的更新。只有管理知识的不断更新,才能引领企业持续 健康发展。传统的管理知识主要是指人们所熟悉的人力资源管理、财务管理、组织管理等方面的知识,这是企业追求降低成本、价值增值的短期目标中最核心的运营体系。这些相对传统的管理体系在今天的商务实践中虽然仍在发挥有效的作用,但是这种体系的应用是有条件的。它是在基本不考虑组织的适应性、员工的学习能力,以及公司长远发展规划的条件下运行的。如果一旦把上述因素考虑进去,传统的静止的管理知识显然是不够用的。进入新世纪以来,传统的管理体系遇到了严峻的挑战:一是市场经济带来经营环境变化的挑战;二是知识经济带来新技术和信息化的挑战。如果企业组织成员在这些方面知识贫乏,势必严重地阻碍企业的发展。事实上,企业管理者在这些方面的专业知识欠缺正在或隐或现地影响着企业的持续发展。结构决定效率。从组织结构看,目前出现的趋势一个是扁平化的趋势,即减少管理层次,扩大管理幅度;再一个是柔性化组织,不设置固定的和正式的组织机构,而代之以临时的、弹性的、以任务为导向的团队组织。从组织战

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