解密无印良品

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摘要:解密无印良品——庄瑛朋友推荐的《解密无印良品》一书,读后让人斗志昂扬、感悟无限。结合前期干部培训班的学习，有一些感受。诞生于1980年的无印良品，是当时赛松集团会长堤清二和包括著名设计师田中一光在内的7名设计师“密谋“的产物,堤清二和是一名很有魄力的领导者，曾将昔日三流百货——西友百货发展成全日本销量最大的百货集团，他所主导下的企业强调文化和感性,强调经验主义，这些成为无印良品的先天基因.脱胎于”感觉”的无印良品,在慢慢长大的过程也暴露了缺陷。松井忠三在无印良品“跌入谷底的时期”就职了公司社长一职，在上任之后，他既没有削减工资，也没有大幅裁员，更没有缩小规模，而是致力于创建机制，这一举措最后成了无印良品复活的原动力。松井忠三性格有两大特征：一是做事就要做到底，二是，如果定下了目标的实现期限，那么就一定会按时完成。正是这两点，给无印良品注入了复苏的希望。2002年，在他任职的第二年，无印良品扭亏为盈，到了2005年，营业额就超出过了往年记录，此后更是连续三年打破营业记录，与此同时，奉行经验主义的西友集团的业绩则节节败退，最后不得不卖身沃尔玛----直接证据和反面教材同时呈现眼前，即便是此前的反对者，也恐怕成为松井忠三现念的执行者。2015年5月正式卸任无印良品的会长后，松井忠三开启了每年超过200场讲演模式，除此之外，他目前还担任5家企业的外部董事，5家企业顾问，同时，还是一位高产的企业家作者，到现在已写出了4本书，最近《无印良品育才法则》刚刚出版。在松井忠三看来，再没有能够影响生活的商品更强大的东西了，因为人的喜好可能会轻易改变，但思想和观念却不会。在

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