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摘要:二级管师复习资料大全2013年5月(嘉虹)第一章企业人力资源规划一、请分析企业战略与组织结构的关系。1．组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段组织结构服从战略——钱德勒２．企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：—增大数量战略：只需采用简单的结构或形式。—扩大地区战略：企业组织要求建立职能部门结构。—纵向整合战略：组织应运用事业部制结构。—多种经营战略：分别采用矩阵结构或经营单位结构。二、请分析组织结构的外部环境。政治和法律环境经济环境科技环境社会文化环境自然环境三、简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。１．组织结构设计的程序1)充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式2)根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3)为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。4)将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5)根据环境的变化不断调整组织结构。２．部门结构不同模式的选择1)以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此模式适用范围较小。2)以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。缺点是需
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