高级财管试卷
摘要:壱、名词解释（每题4分，共20分）1、业绩管理是依据组织体系，通过总部与责任中心、责任中心和员工间的达成的业绩合同或协议的履行、双向互动沟通及评价，而进行的管理。其中，业绩合同主要指预算业绩合同或预算计划，协议主要指责任中心职责描述与员工工作职责、工作业绩衡量办法等等。2、财务战略为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效的管理与运用这些资本的方略。3、五力模型五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。4、预算程序企业预算程序主要有三种类型：一是自上而下式；二是自下而上式；三是自下而上或自上而下式。前一种形式被称为权威制预算，后两种被称为参与制预算。权威制预算是由公司总部的高层管理者制定预算，下级经营单位和部门很少参与到预算编制过程中；自下而上的预算程序是由组织的下级部门编制，如经营单位、部门或成本、利润中心等层次，然后汇总提高给高层部门；自下而上或自上而下是下级管理者将编制好的预算提交给上一级的管理者，由上一级的管理者审查和修订预算。5、财务风险属于企业风险的一种，特指企业在生产经营中的资金运动(包括投资、筹资等活动)中所面临的风险。不仅包括损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。6、企业价值企业价值是企业拥有或控制的全部资源的价值总和。7、债务契约8、预算规划二、问答题（每题10分，共20分）1、
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