人寿办公楼改造
摘要:一、施工方案与技术措施1、编制依据1.1中国人寿保险股份有限公司南县支公司办公楼及职场装修工程清单与图纸；1.2建筑安装工程施工与验收规范；1.3建筑装饰工程施工及验收规范；1.4建筑工程施工现场管理制度；1.5GB/T19002-ISO9002标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》；1.6我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》；1.7我公司施工技术力量、以往类似工程施工经验。2、施工部署针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓"工程质量，安全文明施工，确保工期"这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。2.1施工项目管理组织结构的设置及主要职能2.1.1组织结构本工程一旦中标，我公司决定选派具有丰富现场领导 和管理经验的同志担任项目经理，并配备项目工程师、项目预算员、项目质监员、项目安监员、项目资料员、项目材料员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2.1.2项目经理部各部门的主要职能：2.1.2.1项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、
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