回顾2014商界重磅事件-看透品牌战略高度：新希望食品加快终端布局的战略企图与成败预测

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摘要:回顾2014商界重磅事件，看透品牌战略高度：新希望食品加快终端布局的战略企图与成败预测杰信咨询翁向东——翁向东接受《新金融观察报》采访的观点进入2014年之后，新的一年新的开始，新希望食品通过对终端的“布局”进入了“加速度”。3月29日，新希望食品的第二家“美好石门一味”熟食连锁店，在石家庄开门营业。其第一家店落户石家庄也才20天，与此同时，新希望食品对外披露，五年内，要在华北、东北区域开设熟食专卖店一千家，号称“千店工程”。所有的“动作”均指向了一个目标—布局终端。“究其原因，无非为了利润。”前述知情人士表示，新希望集团的肉制品最终会流向消费者的餐桌，但新希望食品的产业链是饲料-畜禽养殖-屠宰-肉制品加工。其肉制品早先是通过大型餐饮企业变成熟食或是通过大型超市以原材料（行情专区）的方式呈现在消费者面前。对新希望食品而言，既没有很好的品牌效应也没有足够大的利润空间。而眼下的新希望六和股份有限公司确实面临着风险。其2013半年度报告披露，2013年上半年，国内H7N9流感疫情爆发，使得国内鸡、鸭肉的终端消费受到较大影响，公司的屠宰及肉制品加工业务亦出现一定亏损；2013年的地震等地质灾害再次使公司的经营及资产受到影响，饲料业务亦出现了一定程度的下降。“公司虽然具备较强的抗风险能力，但在行业周期跌入低谷和疫情等突发事件的多重影响下，公司仍然面临较大挑战。”数据显示，2013年上半年，新希望六和股份有限公司实现营业收入309.1亿元，比上年同期下降13.82%；饲料和屠宰及肉制品是新希望的主营业务，2013年上半年财报显示，上述两项占其主营业务收入比例分别为

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