金瀚控股薪酬管理报告

专业资料 > 经管营销 > 财务管理 > 文档预览

51 页 1006 浏览 12 收藏 4.7分

摘要:法妞问答www.faniuwenda.com★机密金瀚控股公司薪酬管理报告-0-法妞问答www.faniuwenda.com目录第一章总则........................................3第二章薪酬总额......................................5第三章基本工资......................................6第四章绩效工资......................................9第五章奖金.......................................10第六章附加工资....................................13第七章年薪制......................................15第八章岗位绩效工资制...............................17第九章技术绩效工资制...............................18第十章销售绩效工资制...............................20第十一章协议工资制.................................21第十一章市场工资制.................................22第十二章薪酬调整...................................23第十三章其他规定................................

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2022-03-25 23:58:52上传分享

下载原文档(999.07 KB)

你可能在找

中国房地产企业薪酬报告

2016-2017年中国房地产企业薪酬报告由中国房地产业协会指导，上海易居房地产研究院中国房地产测评中心、易居企业集团克而瑞研究中心、地产人网联合编制的《2016-2017年中国房地产企业薪酬报告》正式发布报告显示，2016年130家上市房企薪酬总额为1186.34亿元，比去年同期提升27.47%。2016年薪酬总额TOP20入榜门槛为12.82亿元，同比提高18.40%。该报告统计出的薪酬总额领涨的前十家企业，包括中茵股份、深大通、绿景控股、绿地控股、花样年、融创等。

3.0 分 3 页 | 26.50 KB | 2020-01-18 05:29
山西财经大学继续教育《薪酬福利管理》答案

答案+我名字第1题：公司给予员工约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权的权利，员工到期可以行使这种权利，也可以放弃这种权利，这是().现股计划.期股计划.期权计划.员工持股计划第2题：战略性薪酬管理的核心是 ().企业文化.成长战略.作出一系列的战略薪酬决策.创新战略第3题：影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）.战略.职位.绩效.资质第4题：中国的生育保险法始于()年.1949.1951.1978.1984 第5题：按照工人生产合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动报酬的工资形式是().计时工资制.计件工资制.年薪制.岗位工资制第6题：企业对复杂化的员工结构较为合乎逻辑的反应的薪酬体系是().综合型薪酬体系

3.0 分 11 页 | 23.00 KB | 2019-06-29 11:32
如何设计员工控股计划

薪酬体系设计技术如何设计员工持股计划人力资源管理资料：http://www.cnbm.net.cn/add/hr.asp二、完善薪酬体系的基本模型工资薪酬体系福利持股一、员工持股计划的基本理念二、员工持股计划的理论基础——物质资本、金融资本都可以占有所有权，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权；——科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司对员工

4.9 分 20 页 | 93.00 KB | 2021-03-17 14:35
殷祥-员工薪酬混乱时的平衡与控制【中华讲师网】

中层管理培训专家殷祥老师分析之员工薪酬混乱时的平衡与控制在团队管理中，什么因素是最容易产生出混乱的根源？是人际关系，还是个体目标和集体目标？其实，按照马斯洛需要层次理论来分析，薪酬的混乱才是团队管理的混乱之根源。造成混乱的薪酬问题并不仅仅是指每个员工拿到手的金钱数量的高低，我的不少学员一听说薪酬立刻想到工资和奖金，其实这种看法明显是把薪酬的概念局限化了。

4.8 分 3 页 | 791.00 KB | 2022-03-18 00:30
电力企业人力资源绩效薪酬管理探究

电力企业人力资源绩效薪酬管理探究下文为大家整理带来的电力企业人力资源绩效薪酬管理探究，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。电力行业是一种特殊的产业，既是公益事业，又是服务行业但是由于电力价格受控于政府，成本也相对受控等特点，企业员工薪酬增长的空间相对于其他行业而言要弱一些，所以电力行业薪酬增长幅度一直相对较平稳。据众达朴信薪酬调研报告数据显示，电力行业内部薪酬差距将会有所调整，各层级中总监层级涨薪比例最低，但是由于薪酬基数够大，所以并不会造成明显的影响，专员和主管层涨薪幅度最大，可以看出电力行业想要以此吸引更多优秀的基层骨干的加入

3.0 分 5 页 | 16.12 KB | 2020-02-11 07:15
张瑞敏对“人单合一”管理理念的摸索成就了海尔集团的启蒙运动

海尔张瑞敏对“人单合一”管理理念的摸索成就了海尔集团的启蒙运动海尔总部有两样东西为外界广泛知晓，其一是总部大楼前的海尔兄弟塑像，是动画片中人物的模型；其二是一把锤头，是1985年张瑞敏砸烂76台海尔冰箱的利器有人说，海尔的成功是张瑞敏经营管理能力的巨大成功。一家成功的企业如何继续加强管理，创造另一个辉煌？近日，在世界智能大会上，海尔集团董事局主席提出了“人单合一”的管理理念。他表示，核心是组织的颠覆和薪酬的颠覆。他说：“我们这儿不定薪酬，你创造的用户价值有多少，你就可以拿多少薪酬。如果你没有创造用户价值，你就必须离开。”

4.6 分 9 页 | 23.89 KB | 2023-01-05 23:22
中华全国供销合作总社全资及控股企业重大事项审批与备案办法

中华全国供销合作总社全资及控股企业重大事项审批与备案办法第一章总则第一条为切实履行出资人职责，加强社有资产监管，依据《中华人民共和国公司法》、《供销合作社社有资产监督管理暂行办法》和有关法律法规，制定本办法第三条本办法适用于总社投资设立的全资、控股企业。第四条本办法所称重大事项，是指对所有者权益有重大影响并需要审批、备案的事项。如企业发展战略与规划、改制、重组、上市、资产处置、企业重大投资、企业经营者薪酬等。

5.0 分 4 页 | 20.00 KB | 2022-12-14 10:23
10份辞职报告样本

在学习、工作生活中，报告的适用范围越来越广泛，报告具有成文事后性的特点。下面是小编为大家整理的辞职报告样本，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！辞职报告样本篇1尊敬的领导：您好！由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职薪酬福利主管岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的薪酬福利主管岗位的工作。我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给__（改成自己薪酬福利主管岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！

4.7 分 9 页 | 31.00 KB | 2022-09-03 04:51
薪酬管理制度

薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3.0 分 8 页 | 16.76 KB | 2019-07-11 01:19
如何建立有效合理的报酬体系

HR讲座系列之二十五：如何建立有效合理的报酬体系美国管理专家戴维得? 里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性，内容涵盖三个方面的内容：金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。并对这3个内容进行了具体分析。戴维得? 里斯在书中指出：采用良好、系统的方式来解决报酬问题直接关系到企业发展战略的实施。

4.8 分 5 页 | 367.00 KB | 2022-03-18 00:03