领导人常见的毛病
摘要:PublicFinance领导人常见的毛病吴隽领导力资料:http://www.cnbm.net.cn/add/ldl.asp2004-01-01|HITHarbinChinaPublicFinance一、知识落后当今科技迅猛发展的时代,即使是专家稍一懈怠也会感到压力。何况经理人员百事缠身。虽然如此,也该想方设法学好与本行业务相关的最新科技知识。整块时间一般难求,要注意利用零碎时间。可在出差旅途中听录音看录像,或订阅一些专业杂志,参加行会协会的一些活动。只要持之以恒,就会逐渐摆脱被动,与下级专业人员有更多的共同语言。因为每一个聪明的经理都懂得在工作中学习的重要性。你不但由此深入了业务,也团结了下属。wu0922@hit.edu.cnPublicFinance二、推诿责任担任职务日久容易养成官僚作风,遇事变得谨小慎微,把疑难推给他人。这样下去,天长日久,一方面变得油滑,同时也失去了下属的尊敬。因此,必须牢记勇于出头负责是保住职位的最好的办法。兵书也说“最好的防御是进攻”。工作中出了差错,不论是自己直接参加的还是下属做的,应该勇于出头承担责任。这是取得信任和尊敬的唯一办法。wu0922@hit.edu.cnPublicFinance三、优柔寡断有人性格内向,遇事迟疑,下级遇有疑难来找他 ,向他请示,讨教解决办法。他支支吾吾,老半天也说不出一个简单的决断。天长日久,威信尽失。下级也为难,不知是请示他好还是遇事绕过他处理为好。其实,只要平时留心业务细节,把基本情况和数字掌握住,作出正确决断的机会还是有的。作出几次正确决断以
温馨提示:当前文档最多只能预览
5 页,若文档总页数超出了
5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户 于 2022-03-16 00:00:56上传分享