跛脚的TCL
摘要:“跛脚”的TCL1.在“研发”上的“跛脚”是TCL国际化失败的根本原因2006年,TCL欧洲彩电业务亏损高达25亿元,2006年11月,TCL宣布全面停止欧洲市场的彩电销售和营销活动,只保留OEM业务,几乎重新回到了并购汤姆逊前的原点上,至此,TCL并购汤姆逊的行动宣告彻底失败。对阿尔卡特手机业务的收购同样好不到哪里去,2005年5月阿尔卡特退出双方的合资公司,TCL与阿尔卡特的合作正式终止,2005年TCL手机业务亏损高达16亿元,对阿尔卡特手机业务的并购也远未达到其最初的目的。为什么TCL国际收购会遭到如此惨败?为什么在国际收购前一年(2003年)刚取得“国内彩电市场零售总额全国第一、国产手机品牌综合效益第一”骄人业绩的TCL从巅峰滑落得如此迅速?业内人士纷纷寻找答案,应该说原因是多方面的,有收购策略失误的原因有TCL缺乏国际化经验的原因,也有TCL企业文化缺乏变革创新的原因。笔者认为这些原因固然重要,但都是表面的现象,根本原因在于TCL在研发上的“跛脚”。一直以来TCL都是靠营销“一条腿”走路,依靠出众的营销能力,TCL一路高歌猛进,从电话机到彩电再到手机,取得了一个又一个辉煌。一系列的成功掩盖了“研发跛脚”的事实,在国际化这面放大镜下,这一致命弱点终于暴露在世人面前。“跛脚”是TCL并购汤姆逊是失败的根本原因。2006年TCL在欧洲市场的巨亏根本原因就在于TCL的新产品研发滞后,在市场主流向平板电视过渡的关键时期不能及时推出市场需要的新产品,从而丧失了市场机会。进入2005年下半年,欧洲市场传统CRT(显像管)电视不再受宠,取而代之的是平板电视。
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