颜廷录谈管理—上级最大的错误-是使用了错误的下级

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摘要:颜廷录谈管理——上级最大的错误，是使用了错误的下级春秋时期，齐国的大臣晏婴是位著名的政治家。《左传》中，颇多晏婴的记载。比如说，晏婴经常劝齐景公要爱民，但齐景公却总是扰民……有一次，齐景公强令民工造台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。恰巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言齐景公不要造台，最终齐景公同意了。晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏婴打累了、骂累了，这才回家。他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人团聚了。民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到大赦一般，高高兴兴地赶回了家。晏婴这样做，是故意把“贤名”让给君王，把“恶名”留给自己。孔子对他大为欣赏，说他既纠正了君王的过失，又使百姓感受到了君王的仁义。像晏婴这样的下属现在已经不多了，其实做好下级也是一门艺术、一种智慧，不掌握就很难与上级相处默契、融洽。下属素质差，不是你的错；但不能提升下属的素质便是你的大错。有的下级总觉得自己能力很强，就像是地下的火热岩浆，没有喷发出来都怨上级是坚硬地壳压制了他们。有的下级见利就钻，哪怕是蝇头小利也从不放过，所谓“苍蝇也是肉”，有机会就抓。有的则爱好虚名，有“不能流芳百世，那就遗臭万年”的病态心理，无论春夏秋冬经常与上级争名夺利。作为一名下级，要正确认识和评价自我，找准自己的角色和位置，才能成为一名优秀的下级。这主要体现在善于领会领导意图方面，交友交心、听话听音，要学会揣摩领导的真实意图，不要一根筋二百五。我们要能够适应上级的特点和习惯开展工作，千万不要指望让上级适应你，你必须永远学会如

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