docx文档 颜廷录谈管理—上级最大的错误-是使用了错误的下级

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摘要:颜廷录谈管理——上级最大的错误,是使用了错误的下级春秋时期,齐国的大臣晏婴是位著名的政治家。《左传》中,颇多晏婴的记载。比如说,晏婴经常劝齐景公要爱民,但齐景公却总是扰民……有一次,齐景公强令民工造台,闹得齐国民不聊生,众百姓苦不堪言。恰巧晏婴出使回来目睹了这一情景,他马上进言齐景公不要造台,最终齐景公同意了。晏婴却不急于回家,而是立即赶到工地,催促民工抓紧干活,稍有懈怠,就以鞭子抽打。晏婴打累了、骂累了,这才回家。他刚离开工地,齐景公的传令官就到了,下令停止施工,民工解散,可以回去和家人团聚了。民工一听此令,齐声欢呼,好像遇到大赦一般,高高兴兴地赶回了家。晏婴这样做,是故意把“贤名”让给君王,把“恶名”留给自己。孔子对他大为欣赏,说他既纠正了君王的过失,又使百姓感受到了君王的仁义。像晏婴这样的下属现在已经不多了,其实做好下级也是一门艺术、一种智慧,不掌握就很难与上级相处默契、融洽。下属素质差,不是你的错;但不能提升下属的素质便是你的大错。有的下级总觉得自己能力很强,就像是地下的火热岩浆,没有喷发出来都怨上级是坚硬地壳压制了他们。有的下级见利就钻,哪怕是蝇头小利也从不放过,所谓“苍蝇也是肉”,有机会就抓。有的则爱好虚名,有“不能流芳百世,那就遗臭万年”的病态心理,无论春夏秋冬经常与上级争名夺利。作 为一名下级,要正确认识和评价自我,找准自己的角色和位置,才能成为一名优秀的下级。这主要体现在善于领会领导意图方面,交友交心、听话听音,要学会揣摩领导的真实意图,不要一根筋二百五。我们要能够适应上级的特点和习惯开展工作,千万不要指望让上级适应你,你必须永远学会如

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