金发科技研发管理IPD咨询案例—汉捷咨询

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摘要:金发科技咨询案例从个人英雄到团队作战研发模式的演变CopyrighthigetCorporation2012金发科技——项目背景金发科技（网址：www.kingfa.com.cn）是一家专业从事高性能改性塑料研发、生产和销售的民营股份制高科技企业，是国内改性塑料行业中的绝对领先者，1999年被国家认定为国家重点高新技术企业，2003年销售额18亿元。公司员工1000多人，拥有58条生产线，具备年产20万吨改性塑料的生产能力。作为一个快速成长中的高技术企业，金发科技一直视研发能力为公司的核心竞争力，并拥有一支以20多名博士、30多名硕士领衔的优秀研发队伍。随着国家加入WTO后对外开放程度迅速提高和国内外市场需求的飞速发展，金发科技既面对前所未有的历史机遇，又面对来自GE塑料集团、巴斯夫、三星等国际知名企业的激励竞争。怎样把握市场机遇，在与国际大企业的竞争中不断发展壮大，最终建立起金发科技在全球市场中的牢固地位，对金发科技的产品研发能力提出了巨大挑战，金发科技迫切需要提升研发水平和产品竞争力。2004年初，经过对多家管理咨询机构的考查，考虑到汉捷咨询在研发管理咨询方面的专业性、研发顾问团队的实力和丰富的实践经验，金发科技最终确定聘请汉捷作为咨询方面的合作伙伴，来帮助其建立一流的研发体系和研发团队。CopyrighthigetCorporation2012金发科技——核心问题及解决方案金发科技研发管理咨询项目涉及到产品规划、研发团队运作机制建设、产品开发流程、研发绩效分配机制、研发文化建设等方面内容，系统解决研发管理方面面临的问题。核心问题产品开发各自为战

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