pdf文档 TPM设备管理全员化

专业资料 > 经管营销 > 销售&营销 > 文档预览
1 页 1744 浏览 13 收藏 4.8分

摘要:TPM设备管理全员化TPM是全员生产维护的英文缩写,它是当前企业设备管理中最受欢迎的一种管理模式。随着工业化、经济全球化、信息化的发展,机械制造、自动化控制等出现了新的突破,使企业设备的科学管理出现了新的趋势,精益TPM设备管理全员化就是趋势之一,它的具体内容如下文所示。精益TPM设备管理全员化所谓精益TPM设备管理全员化,就是以提高设备的全效率为目标,建立以设备一生为对象的TPM设备管理系统,实行全员参与管理的一种设备管理与维修制度。其主要内容包括:一、设备的全效率指在设备的一生中,为设备耗费了多少,从设备那里得到了多少,其所得与所费之比,就是全效率。设备的全效率,就是以尽可能少的寿命周期费用,来获得产量高、质量好、成本低、按期交货、无公害安全生产等成果。二、设备的全系统1、设备实行全过程管理全过程就是要求对设备的先天阶段(制成之前)和后天阶段(制成之后)进行系统管理。如果设备先天不足,即研究、设计制造上有缺陷,单靠后天的维修便会无济于事。因此,精益TPM设备管理把设备的整个寿命周期,包括规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造,直到报废、更新等的全过程作为管理对象。打破了传统设备只集中在使用过程的维修管理上的做法。2、设备采用的维修方法和措施系统化。在设备的研究设计阶段,要认真考虑预防维修,提高设备的可靠性和维修性,尽量减少维修费用;在设备使用阶段,采用以设备分类为依据,以点检为基础的预防维修和生产维修;对那些重复性发生故障的部位,针对故障发生的原因采取改善维修,以防止同类故障的再次发生。这样,就形成了以设备一生作为管理对象的完整的精益TPM设

温馨提示:当前文档最多只能预览 5 页,若文档总页数超出了 5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
TPM设备管理全员化 第 1 页
本文档由 匿名用户2021-09-09 14:27:25上传分享
你可能在找
  • TPM-全员设备管理与维护返回上一级第一套:单选题(共30题,每题2分)1.一般企业在开展5s活动或者TPM活动时,都存在一个重大的误区,即以检查代替改善,这种做法的缺陷是()。 A.公平性不能得到很好的保障B.检查人员仅仅在找问题,且目光往往停留在清洁上面,造成5s就是清扫的错误观念C.不能引起员工的思考,不能激起员工创造的欲望D.以上都包括我的答案:D参考答案:D2.一般企业在开展 5S活动或者TPM活动时都存在一个重大的误区,即以检查代替改善,这种做法的缺陷是()。
    3.0 分 17 页 | 67.00 KB
  • CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果TPM的精髓要义1.TPM的定义TPM是全员生产维修英文缩写,即全体人员参加的生产维修、维护体制。 2.TPM的五大支柱(1)最高的设备综合效率。(2)设备终生全系统的预防维修。(3)所有部门都参加。(4)从最高管理层到工人全体参加。(5)实行动机管理,即通过小组活动推进生产维修。 3.TPM的三个“全”全员、全系统、全效率。三个“全”之间的关系是:全员是基础;全系统是载体;全效率是目标。还可以用一个顺口溜来概括:TPM大行动,空间、时间、全系统,设备管理靠全员,提高效率才成功。
    4.9 分 1 页 | 87.96 KB
  • 企业内训:全员设备保养TPM明阳天下拓展培训主题:MTBF/MTTR计算方法设备效率改善技巧全员生产性维护天数:2天课程内容第一部分基础篇一、TPM概要1.企业为什么需要TPM2.何为全员生产性维护TPM 3.TPM的特色与3大要素4.TPM的4大目标5.TPM给企业带来什么? 二、TPM衡量指标及计算方法1.效率的定义2.设备的8大LOSS分析3.设备综合效率---OEE值计算方法4.人员的5大LOSS分析5.人员效率的计算方法6.能源及材料的3大LOSS分析7.案例分析第二部分改善篇三
    4.8 分 2 页 | 18.00 KB
  • 咨询网址http://www.chinatpm.com/工厂以TPM管理全员参与维护为中心工厂系统开放式预算经验交流会议上,正式启动了《TPM全员设备管理》。 TPM管理的意思就是“全员生产维修”,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与生产维修的活动,使设备性能达到最优。 董事长常说紧紧镙丝、加加油就是用通俗易懂的说法鼓励大家全员参与,TPM管理的特点就是全员参加、全系统、全效率。我们现在很多厂长的思想已经在朝TPM管理方向转变,如岳阳工厂。
    4.8 分 3 页 | 161.94 KB
  • 海尔如何推进全员参与TPM活动TPM(TotalProductiveMaintanence),就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础,是实施TPM的切入点和重心。 在中国,著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目标管理、团队活动、日常活动等方式推行TPM活动的。 一、TPM目标管理TPM的目标管理是“自上而下”的目标管理体系,通过找准问题、明确方向和课题、确定改进目标。然后将目标层层分解至到各基层部门尤其是生产现场,形成公司自上而下针对目标的实施合力。
    4.8 分 2 页 | 20.00 KB
  • 天行健咨询企业成功推进TPM管理的要点总结无论做什么事,好方法都能事半功倍,TPM管理在企业推广中也是如此。本文分析和总结了企业成功推广TPM管理的要点。 1.确定TPM活动的进程要描述员工明确的活动目标,必须具有挑战性和意义,并特别强调活动将给员工带来什么。 3.帮助员工提高能力和技能参与TPM管理改进活动本身应该是一个良好的学习过程。开展必要的培训和指导,帮助员工提高和提高活动水平,具有重要意义。
    4.7 分 3 页 | 110.37 KB
  • TPM实战管理:TPM对一切不合理说“NO”TPM不是什么高深的理论,它是追求设备和物品管理合理性的实践方法。 推行TPM总是能够为企业带来意想不到的结果:如提高生产效率,改善产品品质,以及创造了安全整洁的工作现场,甚至使得现场的一切都变得合理起来。 TPM设备管理活动就是以实现不合理“0”化为导向,向不合理说"NO”的活动。
    4.7 分 1 页 | 14.56 KB
  • ——CTPM华天谋http://www.chinatpm.com/实施6S管理的意义及代价现在著名的企业都使用低成本来指导产品的生产,他们降低成本来提高生产效益,从而使得他们的企业越来越成功。 由于我国目前的管理水平相对比较落后,所以我们企业要在管理上解决这些问题。6S管理作为现代广泛管理模式,6S管理能给企业带来那些好处呢?*将设备维护在巅峰的状态。就是通常所说的TPM。 要把设备保持在良好的状态。但是设备怎么保持在良好的状态呢7我告诉大家一个方法:TPM把设备的维护分为四个内容:日常维护、计划维护、突发维护、维护预防。
    4.7 分 2 页 | 100.83 KB
  • 特种设备与特种设备作业人员管理办法第一章总则第一条为了加强、规范特种设备及特种设备作业人员安全管理与监督检查,提高员工安全生产意识,防止事故,保障员工生命和公司财产安全,促进生产工作的正常开展,根据中华人民共和国国务院令第 373号《特种设备安全监察条例》、中华人民共和国国家经济贸易委员会令第13号《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》,结合本公司实际情况,特制定本办法。 第二条本办法所称特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的生产用锅炉、压力管道、起重机械。本办法所称特种设备作业人员,指直接从事特种设备操作的人员及管理人员。
    4.7 分 3 页 | 18.50 KB
  • 特种设备与特种设备作业人员管理办法第一章总则第一条为了加强、规范特种设备及特种设备作业人员安全管理与监督检查,提高员工安全生产意识,防止事故,保障员工生命和公司财产安全,促进生产工作的正常开展,根据中华人民共和国国务院令第 373号《特种设备安全监察条例》、中华人民共和国国家经济贸易委员会令第13号《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》,结合本公司实际情况,特制定本办法。 第二条本办法所称特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的生产用锅炉、压力管道、起重机械。本办法所称特种设备作业人员,指直接从事特种设备操作的人员及管理人员。
    4.7 分 3 页 | 18.50 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档