xlsx文档 诚梦人力资源应聘测评表

实用文档 > 求职&职场 > 面试 > 文档预览
1 页 1381 浏览 5 收藏 5.0分

摘要:临沂诚梦人力资源有限公司应聘人员测评表应聘人应聘职位年龄面试时间评价等级(诚梦标注√,甲方标注Δ)评价方向要素1(差)2(较差)3(一般)4(较好)5(好)1、仪容仪表2、语言表达能力3、亲和力和感染力4、诚实度基本素质5、时间观念6、人格成熟度(情绪、心里)7、逻辑思维能力8、应变能力9、判断分析能力10、自我认知能力11、工作经验12、专业技能工作能力13、学习能力14、工作创造力15、职位吻合度16、个人工作观念17、对企业忠诚度合适性评18、个性与企业文化匹配度价19、发展潜力20、职位胜任力诚梦评价得分甲方评价得分综合评价(诚梦甲方平均)得分评价结果建议录用再次面试储备人才不予录用

温馨提示:当前文档最多只能预览 5 页,若文档总页数超出了 5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
诚梦人力资源应聘测评表 第 1 页
本文档由 匿名用户2021-04-17 05:21:02上传分享
你可能在找
  • 员工晋升申请表申请日期:部门姓原职位新任公司/部门新职位个人资料年月日生,岁学历:外部年限:入职日:年年,内部年限:月年,合计:日公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年 ,职务:公司经历晋升说明行政人事部复核总经理月名原任公司/部门年龄:年部门经理部门负责人年日 员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)姓名:序号项目12团队合作拟任职部门:要素积极主动与团队成员坦诚地沟通 ,并给予他人积极的反馈在成绩面前常说"我们"而不是"我"4能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法不断创新6789101112快速学习并不断分享知识责任心与主动性分值乐于接受他人的建议,改进自己的工作善于发现问题并尝试解决
    4.9 分 2 页 | 44.50 KB
  • 四川沿森投资管理有限公司人力资源部招聘笔试试题姓名:分数考试须知:1、考试时间:90分钟2、考试分值:满分为100分3、考试成绩60分及格。 (A.30)B.336.正确答案是()7.正确答案是()C.36D.398.美国国家海洋和大气层管理局海洋数据中心的科学家对20世纪50年代至90年代间在世界各地进行的510万次海洋测量分析后指出,全球变暖时 ,大多数热量被海洋吸收,在过去40年间,海表下300米内海水温度平均升高 了0.31摄氏度,3000米内水温平均升
    3.0 分 9 页 | 57.66 KB
  • 毕业生就业工作制度汇编合肥学院毕业生就业指导办公室服务对象合肥学院全体学生和社会用人单位服务理念整合社会资源合作共赢满足学生需要至真至诚服务宗旨一流的服务意识一流的工作质量一流的办事效率一流的部门形象服务准则主动热情真诚耐心周到细致服务内容面向学院所有学生 ,发布招聘信息,开展就业政策咨询,进行就业技能培训,开展职业素质测评,提供进行网上信息查询。 面向社会用人单位,发布生源信息,组织专场招聘会,提供网上信息查询资料,签订就业协议书。
    3.0 分 20 页 | 71.00 KB
  • 人力年终总结怎么写呢?来看一下吧。总结都是以第一人称,从自身出发。它是单位或个人自身实践活动的反映,其内容行文来自自身实践,其结论也为指导今后自身实践。 以下是小编给大家带来的人力资源部工作总结,希望可以帮助到大家!人力资源部工作总结篇1一、20__年人力资源部工作总结伴随着新年的临近,迎来了充满期待的20__年。 人力资源部自成立到现在,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。
    4.8 分 27 页 | 80.50 KB
  • 1、简述人力资源管理主要职能? (10分)1.1公司人力资源战略规划1.1.1公司部门人力资源结构设置,并根据企业业务、经营模式等的变更进行调整;1.1.2制定长期人力资源需求计划,并适时调整;1.1.3通过企业文化,加强企业员工凝聚力的培养 1.2人力资源管理1.2.1相关人力资源制度的制定以及监督实施;1.2.2建立符合企业现状的绩效评估体系,定期进行业绩考核、评估;1.2.3制定合理薪酬福利体系,结合绩效评估等实现薪酬、福利的激励作用;
    3.0 分 11 页 | 31.11 KB
  • 在工作计划要达成的目标部分,关键是要清晰的定义目标,表现形式就是清楚的定义目标对应的指标,并设置量化的指标目标值。下面小编给大家带来hr的个人发展计划,希望大家喜欢! hr的个人发展计划篇1根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果,在对组织架构进行调整,人员重新编配的前提下,人力资源部工作总体思路:以招聘为先导,调整、完善人力资源招聘体系 ,加强新员工入职管理,协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护,利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系,以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。
    4.6 分 11 页 | 37.50 KB
  • 第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的招聘体系,随后填写工作申请表。 1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。 专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。
    5.0 分 1 页 | 55.00 KB
  • 【目的】第二条为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。【适用范围】第三条本制度适用中央平台所有与招聘计划、实施、效果评价等相关的管理活动。 第二章招聘组织管理第五条人力资源部是中央平台招聘工作的组织与执行机构,负责拟定公司的招聘计划并组织实施;人员需求部门参与确定招聘岗位的任职资格和能力素质要求。 同时,协助进行测试问题的设计和部分实施工作。第六条招聘的流程公司招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
    3.0 分 62 页 | 116.91 KB
  • 人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。下面由小编来给大家分享公司人力资源部的工作心得体会,欢迎大家参阅。 公司人力资源部的工作心得体会1__已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着承担与以往不同的责任。 除了常规的部门职能工作外,这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试,现将__下半年的工作总结如下:一部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间的确很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。
    4.7 分 12 页 | 41.50 KB
  • 不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,这里给大家分享一些关于2021酒店人力资源部工作计划,供大家参考。 酒店人力资源部工作计划1随着20--年钟声的召唤,新的一年已经到来。 一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的工作计划:一、行政人事
    4.6 分 9 页 | 33.50 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档