事前控制--产品质量管控关键

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摘要:事前控制--产品质量管控关键在生产过程中，企业只有建立完善的精益生产生产品质管理体系，才能够确保产品的品质减少不良品的浪费。在现场品质精益改善管理过程中，现场管理者必须努力提高员工的品质意识。事前的品质控制阶段包含了“外部”的品质控制和“内部”的品质控制两项。事前控制的关键则是对“外部”供应商的管理和“内部”原材料进货的检验。一、外部品质控制在对供应商进行管理时，首先又需进行“供应商等级评估”。目的是通过评估来确定“最优”的或者说是“最合适”的供应商予以供货，进而确保原材料的供货品质。同时，企业通过有效的“供应商等级评估”可以建立相应的供应商“信息数据库”，能为后续的供应商管理奠定基础。在对供应商进行评估时，企业主要可以从五个方面进行，即被评估供应商的经营管理、研发管理、生产管理、品质管理和物流管理的运行情况。1、在经营管理过程中需要考察的包括企业的战略管理、企业文化、员工福利等。2、在研发管理中主要考察的是企业的研发设计能力。3、在生产管理当中主要考察企业的生产设备、生产计划、生产环境、生产标志包括产品标志及区域规划、等情况。4、在品质管理方面主要考察企业的管理体系认证、产品认证、组织机构、资源支持、过程品质控制、统计分析、服务品质等情况。5、在物流管理方面主要考察企业的采购管理、仓库管理和物流运输能力等情况。企业通过对以上各方面的有效考察、评估，可以有效控制供应商供货产品的品质及稳定性。二、内部品质控制事前控制的重点须放在产品开发和标准制定上。技术和标准一旦出现失误就会给品质管理带来很大麻烦，因此，企业应当从根本上尽力减少品质事故，降低品质管理难度

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