pdf文档 项目监理机构作业

专业资料 > 工程科技 > 建筑&土木 > 文档预览
58 页 1171 浏览 19 收藏 4.8分

摘要:项目监理机构作业指导书自用2011.06.四川省达州市建设监理有限公司2015-10-24 项目监理机构作业指导书目录一、项目监理机构及监理人员职责(一)监理机构(二)监理人员的职责(三)监理规划(四)监理实施细则二、施工准备阶段监理工作指导书(一)第一次工地会议(二)施工图纸交底与会审(三)施工组织设计审查(四)工程分包及分包单位资格审查(五)测量放线、定位成果复核(五)测量放线定位成果复核(六)工程开工复工审查三、质量控制(一)材料、设备、构配件质量检验监理2015-10-24 项目监理机构作业指导书(二)隐蔽工程、分部(子分部)、分项、检验批工程质验收质量验收(三)监理工程师备忘录签发(四)质量缺陷/事故处理四、进度控制四进度控制五、工程造价控制六、竣工验收及保修阶段控制六竣工验收及保修阶段控制(一)工程竣工验收(二)监理工作总结(三)监理工作回访保修七、合同管理(一)工程暂停及复工()工程暂停及复工(二)工程变更(三)工程索赔处理(四)工程延期及延误处理2015-10-24 项目监理机构作业指导书(五)合同争议的调解(六)合同的解除八、监理资料及信息管理(一)信息及监理资料管理(二)监理月报(三)监理人员调动的资料交接管理(四)监理日志九、组织协调工地例会及专题会议十、安全文明施工管理十一、监理设施及内部管理(一)监理标化管理(二)监理设施管理十二项目现场监理工作质量考评十二、项目现场监理工作质量考评2015-10-24 项目监理机构作业指导书总则则1

温馨提示:当前文档最多只能预览 5 页,若文档总页数超出了 5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2021-03-24 16:08:08上传分享
你可能在找
  • 附件2:项目监理机构人员配置标准(试行)(房屋建筑工程部分)中国建设监理协会2020年3月 目次1总则.................................................. ............................................................................................34房屋建筑工程项目监理机构人员配置
    3.0 分 21 页 | 440.21 KB
  • 表A.0.3工程名称:监理通知单编号: 致:(施工项目经理部)事由:内容:项目监理机构(盖章)总/专业监理工程师(签字)年表B.0.9监理通知回复单月日 工程名称:致:我方接到编号为编号:(项目监理机构 )的监理通知单后,已按要求完成相关工作,请予以复查。 附:需要说明的情况施工项目经理部(盖章)项目经理(签字)年月日月日复查意见:项目监理机构(盖章)总监理工程师或专业监理工程师(签字)年注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
    4.9 分 5 页 | 48.00 KB
  • 西工大2020年4月《项目管理》作业机考参考答案试卷总分:100得分:92要答案:wangjiaofudao一、单选题(共20道试题,共40分)1.下列不属于项目经理职权范围的是()。 A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权正确答案:B2.项目范围管理就确定了项目的工作边界,但不包括()。 A.有可能是有益的,取决于和谁发生冲突B.如果得到控制是有益的C.是破坏性的D.以上皆是正确答案:D4.可行性研究的内容可以概括为()三项。
    3.0 分 9 页 | 15.47 KB
  • 人员调配制度一、目的:1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求;2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作;3、公司及工程部严格管理监理机构,及时掌握人员调配情况。 二、项目总监组建监理机构:1、工程部确定项目总监;2、总监进场7天内制定监理机构人员、进出场计划;3、总监兼管多个项目的,监理机构必须设有具备资质的总监代表;4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求 三、项目总监申请调配人员:1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员;2、总监填写人员调配计划申请;3、变动人员1日内签署意见;4、调配后的监理机构必须满足政府要求;5、总监报工程部3日内审核;6、工程部报公司
    4.8 分 5 页 | 75.00 KB
  • 建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用(一)职能组织结构的特点及其应用(1)是一种传统的组织结构模式;(2)每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,每一个工作部门就会有多个矛盾的指令源 (3)许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式,矛盾的工作指令关系,严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。(二)线性组织结构的特点及其应用(1)线性组织机构来自于十分严谨的军事组织系统。 (2)每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,指令源唯一。 (3)在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式。
    3.0 分 4 页 | 13.22 KB
  • 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,让我们好好写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢? 下面是小编给大家的工程监理个人专业技术工作总结精选5瓶,希望大家喜欢!工程监理个人专业技术工作总结1本人大学毕业后于20__年底进入公司,在南京工程监理部从事输变电工程监理工作至今。 在这5年中,我先后参与监理了220kV宁东南—华科双回线路工程、500kV华能金陵电厂二期-龙王山变送电线路工程、220kV金陵电厂二期启备电源临时输电线路工程、220kV东阳-容东线东阳侧改造送电线路工程
    5.0 分 9 页 | 34.00 KB
  • 第1章项目采购的基本原理思考题1.项目采购的定义项目采购是为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。包含通过不同方式通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采办过程。 2.项目采购的分类(1)按采购内容可分为以下三种,它们又分别属于有形采购和无形采购。1)货物采购货物采购属于有形(Physical)采购,是指购买项目建设所需的投入物。 此外,还有大宗货物专项合同采购,采用不同的标准合同文本,可归入上述采购种类之中。
    4.7 分 10 页 | 20.91 KB
  • 西工大2020年4月《建设项目管理》作业机考参考答案试卷总分:100得分:92要答案:wangjiaofudao一、单选题(共40道试题,共80分)1.下列说法错误的是()。 A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系B.工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系D.组织结构模式是一种相对静态的组织关系,而组织分工与工作流程组织都是相对动态的组织关系正确答案:D2.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报()
    3.0 分 9 页 | 16.13 KB
  • 表模板拆除工程检验批报审、报验表工程名称:固体制剂车间编号:致:哈尔滨飞达建设监理有限责任公司(项目监理机构)我方已完成A-D轴/1-14轴基础梁、柱模板拆除工作,经自检合格,现将有关资料报上,请予以审查或验收 附:隐蔽工程质量检验资料检验批质量检验资料:A-D轴/1-14轴基础梁、柱模板拆除工程检验批验收记录分项工程质量检验资料施工试验室证明资料其他施工项目经理部(盖章)项目经理或项目技术负责人(签字)年月日审查或验收意见 :项目监理机构(盖章)专业监理工程师(签字)年月日注:本表一式二份,项目监理机构、施工单位各一份。
    4.9 分 3 页 | 23.00 KB
  • 项目施工管理组织架构项目总负责人现场技术负责人资料员施工员深化员安全员焊工班安装班架子班打胶班项目总负责人岗位职责1、项目总负责人是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人 2、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。1 3、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。5、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、2 6、质量和效益的关系。
    4.6 分 4 页 | 126.85 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档