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企业实施精益生产单件流水式生产的措施
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摘要:CTPM华天谋——实行手把手咨询辅导,为企业做出效果;致力于健康企业打造,长效咨询专家。咨询网址http://www.chinatpm.com/企业实施精益生产单件流水式生产的措施针对企业如何实施精益生产单件流水式加工生产这一问题,精益生产咨询专家提出以下几点供参考:1、非标特性分析在实施之前应该将公司产品按产品的属性和使用范围进行分类,实际上是进行一类产品的标准化设计(不可能让冰箱和汽车在一条生产线上完成)。设计师在进行非标产品设计时大多依据企业已有的标准化产品作为原型加以改进设计。故作为设计原型的标准产品是进行非标产品的非标特性分析的基础。工艺人员必须认真对产品进行工艺研究和分析,特别关注非标部分的工艺设计,必须切实考虑现有生产线的设备、工装、工具,甚至是工位器具以及作业空间,尽可能的在现有工艺水平下完成非标产品的工艺设计。同时,如果在进行工艺分析过程中发现设计结构不利于在现有条件下的生产有必要和设计师进行工艺沟通,在不改变客户需求的条件下统一到现有的生产制造平台上来。最后工艺人员必须在工艺分析卡上对特殊的工艺处理进行明确说明。CTPM华天谋——实行手把手咨询辅导,为企业做出效果;致力于健康企业打造,长效咨询专家。咨询网址http://www.chinatpm.com/2、非标产品的标准化工序设计工艺分析的基础上完成工序设计,为了有清晰的制作主线,新的工艺路线必须建立在原有的标准产品的生产工艺路线基础上。在工序设计上采用主干线加支线的办法,标准作业工序作为主干线,非标部分以支线的方式与主干线搭接,这样我们只要设计好了非标部分的工序节奏就能以原有标准
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“单件流”——精益生产的理想模式
CTPM华天谋——实行手把手咨询辅导,为企业做出效果;致力于健康企业打造,长效咨询专家。 咨询网址http://www.chinatpm.com/“单件流”——精益生产的理想模式“单件流”是一种新型的管理模式,这是基于精益生产的基础上所倡导的理想模式。 顾名思义,“单件流”就是要打破传统的流水线生产模式,进行精益生产。
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| 2021-03-19 13:23
精益生产如何进行单件流生产
——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/精益生产如何进行单件流生产推行精益生产方式,库存管理的重点是消除在制品与成品库存不合理导致的浪费。 把库存当作解决生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖生产中的许多问题,还会滋长工人的惰性,更糟糕的是要占用大量的资金。在精益企业里,库存被认为是最大的浪费,必须消灭。 减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为单件生产。在单件生产中,基本上只有一个生产件在各道工序之间流动,整个生产过程随单件生产的进行而永远保持流动。理想的情况是,在相邻工序之间没有在制品库存。
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免费现场调研,快速锁定企业问题咨询网址:www.lxgmgl.com丰田精益生产方式的根基:丰田企业文化现下丰田精益生产方式备受企业青睐,那么,在丰田内部是什么支撑丰田精益生产方式的呢? 在日本丰田汽车内部的共识是:企业文化是支撑丰田精益生产方式的真正源泉。 那么我们就来探讨一下丰田精益生产方式的根基:丰田企业文化1)挑战:永远把现状当成最差状态,永远不满足于现状,敢于树立具有挑战性的目标。
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进一步提高企业安全生产水平的措施与方法
进一步提高企业安全生产水平的措施与方法企业安全生产水平的提高一直是企业管理工作中的重点和难点,也是保证企业员工生命安全和财产安全的重要手段。 为了进一步提高企业安全生产水平,我们可以从以下几个方面进行措施与方法的研究:一、加强安全意识教育企业员工对于安全意识的认识程度不同,有些人可能对于自身的安全问题存在忽视或者轻视的态度,这种心态会给企业带来巨大的隐患 具体措施可以是定期组织员工参加相关培训、开展各种形式的宣传教育活动等。二、完善相关制度规范制度规范是保障企业正常运行和员工权益保护的基础,也是落实企业管理方案中非常重要的一部分。
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论精益生产在服装企业中的应用
天行健咨询论精益生产在服装企业中的应用目前,精益生产已被许多企业所采用,取得了很大的成效,积累了大量的经验,服装企业对精益生产的需求十分迫切,精益生产的正确实施将给服装企业带来巨大的效益。 众所周知,仓库的存在在很大程度上影响着服装企业的成败--库存不足,生产滞后于销售,在这个快速运转的行业中产品的市场价值迅速缩水;库存过大,销售跟不上生产,公司的资金被冻结在库存运作停工的成堆中。 例如:Zara世界闻名的成功商业模式之一就是精益生产。
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| 2021-03-03 19:28
减少危废产生的措施计划
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