美容院年度运营规划的意义
摘要:店务运营店务管理张莉咨询美容院年度运营规划的意义单店盈利模式之如何激发员工销售状态？如何让员工对目标清晰？如何提高员工执行力？如何让目标超额完成？统统都没有！也许你有一丝懈怠：年底做活动大家已经很累了，就让大家过个好年吧！一切都等过完年再说吧！可你别忘了！开年是美容院抢业绩、抢顾客、抢人心的黄金期，如果你没有提前做好规划，如果你不想开年就变淡季，如果你不想被邻街美容院杀的措手不及，年前就必须做好明年各个季度的规划和落地！一、做好年度规划的八大好处1、明确目标，统一思想2、有利于经营目标达成3、有利于团队协调合作4、提高门店的管理效率5、抓住门店工作的重点6、提高门店业绩和利润7、有利流程标准化运作8、全面提高团队战斗力二、《年度运营规划》的价值意义1、年度运营规划是全年运营的战略方向，是资源整合的决策依据，是科学运营，系统管理的执行工具，是实现千万，上亿产值的必备条件，是实现【单店最大产值】的执行纲要；2、年度运营规划，是战略落地的策略；战略落地靠经营和管理；经营的核心是资源整合与资源变现，年度运营规划，将门店的各种资源有效整合和配置，实现收益最大，成本最小的经营目标；3、年度运营规划解决了【结果总是偏离目标，到底谁为结果负责】的问题；以结果为导向，以客户为业绩的根源，以商品为业绩的保障，以员工为执行的动力，一对一目标责任制，做到【千斤重担人人挑，人人头上有指标】；4、年度运营规划解决了【老板总是忙的没时间，员工总是闲的没事干】的问题；全员有目标，有指标；有战略方向，有执行方案，有落地的工具和方法，全员有能力有动力100%达成目标； 店务运营店务管理张莉
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