丰田精益生产方式的根基：丰田企业文化

生活休闲 > 社会民生 > 其它 > 文档预览

2 页 1043 浏览 17 收藏 4.8分

摘要:免费现场调研，快速锁定企业问题咨询网址：www.lxgmgl.com丰田精益生产方式的根基：丰田企业文化现下丰田精益生产方式备受企业青睐，那么，在丰田内部是什么支撑丰田精益生产方式的呢?在日本丰田汽车内部的共识是：企业文化是支撑丰田精益生产方式的真正源泉。那么我们就来探讨一下丰田精益生产方式的根基：丰田企业文化1）挑战：永远把现状当成最差状态，永远不满足于现状，敢于树立具有挑战性的目标。2)改善：以PDCA作为一个管理循环,每一次工作流程结束之后进行一个总结，提出改善的地方。这样周而复始，改善无止境。3)现地现物：每个员工在作出工作结论之前,必须到现场亲自看、亲自问、亲自测量，科学地依据现场数据的分析,再得出客观的判断。4)尊重:客户至上，要制造出能够卖得出去的产品；尊重员工的智慧，培养人才；确保稳定的劳资雇佣关系，稳步提高员工福利待遇。免费现场调研，快速锁定企业问题咨询网址：www.lxgmgl.com5)团队精神：汽车行业不是一两人能够完成的工作，需要集体智慧，人类的智慧是无限的，最大限度地发挥团队的能量。张富士夫社长认为："每个员工的智慧是无限的，甚至超出想象的。我们如何把所有员工的智慧融为一体，发挥出集体最大限度的能量？这对一个公司来讲是非常重要的事情"。类似丰田这种规模的企业，拥有庞大的组织机构，遍布世界的分公司和办事机构等，如果不能统一方向去努力，将成为一盘散沙。如果没有丰田企业文化，丰田生产方式是不可能产生的，更不会持续推进升级的。在中国有很多企业都在学习丰田精益生产方式，例如：生产布局、目视化看板、准时化生产、自働化、5S管理等等，虽然

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2021-02-27 17:11:04上传分享

下载原文档(42.74 KB)

你可能在找

丰田的精益现场

丰田的精益现场在丰田市附近的丰田汽车公司的主机组装厂是一个生产多种小型轿车的现代化大型工厂，丰田公司以引以为自豪，每年都有许多来自世界各地的人来参观.除了特别一干净明亮和色彩宜人的环境外，人们的第一印象则是这里的组装线设置与汽车行业中其他的厂家没有大的差别组装线两边的地板都铺着地毯，员工皆穿着质地柔软的鞋子，工厂所有地方都琏新粉刷过的，盆栽植物装饰十分宜人，员工的工作服都是新洗过的.看卜去崭新。男女员工看_l二去都充满自豪，给人印象深刻。在人们的心目中，这成了全体日本企业的模范。另外一个会给所有的人留下深刻的印象的是流水线中各工序的工作量出奇的均衡。

4.9 分 2 页 | 29.50 KB | 2021-02-27 17:10
丰田生产方式的导入步骤

——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/丰田生产方式的导入步骤经过对丰田生产方式的研究，下面我们来探讨下关于丰田生产方式的导入步骤。通常情况下，JIT的导入方式应该按部就班并按照长远的计划进行导入，而只注重管理的导入速度，而片面的进行局部的导入的方式是很难获得成功的。美国制造业为了实现日本式生产，过去十年在设备投资和作业员训练上，分别投下了8000亿和1500亿美元，但成果却很有限，正如NAJ在TheWallStreetJournal中提到的，某家汽车零件制造厂认为日本式生产的特色在于自动化

4.9 分 2 页 | 148.35 KB | 2021-02-27 17:09
丰田生产方式推进的条件

——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/丰田生产方式推进的条件精益生产来源于日本丰田，在丰田式管理中还有很多隐藏着的内涵，可以用以下四条规则来总结，每一条都有其独特的特点，在生产过程中起着重要的作用规则二每一种客户-供应商关系都必须是直接的，发送要求和得到回应的方式必须明确无误，非“是”即“否”。规则三每一种产品和服务的流转路线都必须简单而直接。规则四承诺效果不如做出效果！ ——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/所有的改进都必须在老师的指导下，按照科学的方法，在尽可能低的组织层面上进行。

4.7 分 3 页 | 111.43 KB | 2021-02-27 17:08
揭秘丰田TPS管理模式的成功奥妙

现在，国际上对于TPS的研究已经遍布全世界，而且，众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果，如美国的精益生产。所以，对熟悉或从事制造业的人来说，TPS及其提高企业生产率的奇效大概早已如雷贯耳。但是，丰田生产方式的全貌至今未见公诸于世，仅能从面对企业进行丰田生产方式管理指导的管理咨询师那里了解到它的一些片断。这不能不说是一件让人遗憾的事情。而现在，有了弥补这个遗憾的机会∶从丰田生产方式的创造者之一、原丰田汽车工业副社长大野耐一所著的《丰田生产方式》一书中去真正窥探到令丰田崛起以及长盛不衰的奥秘所在。

4.8 分 3 页 | 140.24 KB | 2021-03-30 21:23
丰田产品开发组织变革解析

丰田产品开发组织变革解析一、1990年代丰体公司产品开发部门面临的五大难题数十年来，丰田在汽车行业一直处于领先地位。丰田在汽车行业很早就建立以单项目管理为基础的矩阵式管理模式。同时赋予项目经理在各种职能活动如产品设计、制造和营销等多个方面拥有广泛的权力，依靠这种当时先进的管理方式，丰田大大提升了新产品开发的效率。通过实施项目管理方式，丰田取得了不凡的经营业绩。一时间丰田的项目管理方式成为众多汽车企业学习的标杆。

3.0 分 8 页 | 379.73 KB | 2020-05-05 11:59
丰田公司实习报告

丰田公司实习报告丰田公司实习报告回首在校的学习时间，是那么的短暂，现已逐渐涉足社会出来实习、工作了。人们常说，大学是个象牙塔。确实，学校与职场、学习与工作、学生与员工之间存在着巨大的差异。在角色的转化过程中，人们的观点、行为方式、心理等方面都要做适当的调整。所以，1/16__来源网络整理，仅作为学习参考不要老抱怨公司不愿招聘应届毕业生，有时候也得找找自己身上的问题。我们来广汽丰田已有一段时间了，这次实习，其目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面；同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培2/16__来源网络整理，仅作为学习参考

3.0 分 16 页 | 18.20 KB | 2019-12-22 02:12
丰田汉兰达与本田pilot的性价对比

车城网：http://www.che.com/在美国汽车市场，丰田和本田之间的竞争从来没有停止过。从九十年代的雅阁比拼凯美瑞，到新世纪的Sienna比拼奥德赛，再到如今的跨界车之争。丰田和本田围绕家用承载这个主题竞争了几十年，在这次的对比测试中，主角分别是2015款丰田汉兰达以及2016款本田Pilot。本田Pilot：空间更大，动力改善随着跨界车越来越受欢迎，很多在空间、实用方面有需求的家庭不再选择MPV，而是将目光放在三排座椅的跨界车上。

4.8 分 4 页 | 2.02 MB | 2021-10-03 00:42
从华为总裁办内部文件看精益生产

该邮件产生的背景是华为松山湖制造基地在推行丰田的精益生产管理后表现卓越，华为内部安排公共及政府事务部到该基地进行参观学习。以下为摘录正文内容：让精益生产插上智能化的翅膀安静、有序是走进制造车间的第一印象。产品如人品：质量第一、交付第二、成本第三1999年，制造部就与德国FhG合作厂房布局和自动化设计；2002年起，在西门子管理学院的指导下推行六西格玛全面质量管理；2006年，请丰田退休董事担任精益生产顾问

4.6 分 5 页 | 103.19 KB | 2021-09-09 15:32
丰收的田野

丰收的田野我漫步在家乡的田野，举目四望都是金色的稻田，犹如一张无边无际的金色大床。在夕阳的照耀下，稻子变成了橙黄色，它笑弯了腰。一颗颗饱满的稻穗十分惹人喜爱，沉甸甸的稻穗就像一位小姑娘在向大地母亲说着她的心里话呢!菜园里，围上了白纱巾的冬瓜、穿上了紫袍的茄子、绿绿的黄瓜、还有鲜红的西红柿，都乐得不得了。果园里一嘟噜一串串的果子互相掩映，溢彩流芳。大黄吊灯似的鸭梨，脸上铺上了一层厚厚的金粉，羞得直往树叶中钻。香甜可1口的大柿子可就不一样了，像一个个灯笼似的，高高的挂在枝头，冲着人们微笑。

4.8 分 2 页 | 15.69 KB | 2020-11-18 02:22
丰田的柔性生产计划解释

丰田的柔性生产计划解释：当谈起丰田准时化生产方式时，人们也许会产生这样的疑问：丰田公司是不是没有生产计划? 因为准时化生产方式要求“在必要的时刻生产必要数量的必要产品或零件”，所以它无意中被认为是一种漫无计划的生产方式。实际上，丰田公司与其它公司一样，有自己的生产计划，其中包括年度生产计划、月度生产计划、日生产计划和投产顺序计划。生产现场的执行计划主要是投产顺序计划。

4.9 分 1 页 | 7.70 KB | 2021-02-19 14:04