丰田精益生产方式的根基：丰田企业文化

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摘要:免费现场调研，快速锁定企业问题咨询网址：www.lxgmgl.com丰田精益生产方式的根基：丰田企业文化现下丰田精益生产方式备受企业青睐，那么，在丰田内部是什么支撑丰田精益生产方式的呢?在日本丰田汽车内部的共识是：企业文化是支撑丰田精益生产方式的真正源泉。那么我们就来探讨一下丰田精益生产方式的根基：丰田企业文化1）挑战：永远把现状当成最差状态，永远不满足于现状，敢于树立具有挑战性的目标。2)改善：以PDCA作为一个管理循环,每一次工作流程结束之后进行一个总结，提出改善的地方。这样周而复始，改善无止境。3)现地现物：每个员工在作出工作结论之前,必须到现场亲自看、亲自问、亲自测量，科学地依据现场数据的分析,再得出客观的判断。4)尊重:客户至上，要制造出能够卖得出去的产品；尊重员工的智慧，培养人才；确保稳定的劳资雇佣关系，稳步提高员工福利待遇。免费现场调研，快速锁定企业问题咨询网址：www.lxgmgl.com5)团队精神：汽车行业不是一两人能够完成的工作，需要集体智慧，人类的智慧是无限的，最大限度地发挥团队的能量。张富士夫社长认为："每个员工的智慧是无限的，甚至超出想象的。我们如何把所有员工的智慧融为一体，发挥出集体最大限度的能量？这对一个公司来讲是非常重要的事情"。类似丰田这种规模的企业，拥有庞大的组织机构，遍布世界的分公司和办事机构等，如果不能统一方向去努力，将成为一盘散沙。如果没有丰田企业文化，丰田生产方式是不可能产生的，更不会持续推进升级的。在中国有很多企业都在学习丰田精益生产方式，例如：生产布局、目视化看板、准时化生产、自働化、5S管理等等，虽然

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