丰田员工的自主管理

实用文档 > 表格&模板 > 合同协议 > 文档预览

2 页 1167 浏览 3 收藏 4.6分

摘要:学府咨询（国际）集团有限公司SHAREFORDINTERNATIONALCONSULTINGGROUPCOMPANYLIMITED.丰田员工的自主管理杰克·韦尔奇曾在1989年的年度报告上说道，“丰田是一个我们应该记住的名字。他的员工每天都早早地来到公司，把昨晚想出的点子付诸实践；回家后也不是把当天的工作全部忘掉而是与家人共同商讨遇到的问题；下班铃声响起的时候会惊奇自己忙得几乎忘了时间，有人还会奇怪为什么要有工作结束的铃声；甚至有的员工还会每天改善自己的工作方法，总结工作经验，以此丰富自己的生活，想使公司成为最好的企业。”也许有的人会说，那是1989年的报告，那时候的人多淳朴、也没什么物质追求，现在肯定不会是这样的；也许有的人会说，那是日本，丰田在中国的员工会这样吗？笔者曾在丰田电装（DENSO）任TPS（丰田生产方式）推进和改善工作，有幸与国内新工厂共同成长，在电装的几年，深切感受到了丰田的改善文化和丰田员工的自主管理文化。如上所说，丰田的员工每天都在主动思考身边的问题，遵守标准是习惯，改善标准是追求，因为丰田就是一个实现每个员工梦想的工厂，丰田对人的理念就是尊重这个尊重不仅表现在管理者主动向员工问好，更主要的是帮助每个人实现自己的价值，发挥每个人的最大潜力和主观能动性。很多经营者不相信人的能力笔者在多家企业做咨询时，常常听到管理者抱怨“现在的员工，一点都不好管理，连6S都不遵守......”。这样的管理者不信任人的能力，不知道如何激励员工，激发员工的智慧和主观能动性，一味地希望通过自动化设备代替员工，殊不知设备操作需要人、维护保养需要人、修理同样需要

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2021-02-27 17:07:20上传分享

下载原文档(51.00 KB)

你可能在找

丰田危机管理

《企业危机管理》“丰田公司危机管理”案例分析姓名：邢章华学院：管理学院专业：市场营销学号：200846900209邮箱：xingzhanghua@yahoo.cn壱、丰田公司背景资料丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，ToyotaMotorCorporation；）是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。

4.8 分 3 页 | 64.00 KB | 2022-10-07 23:17
揭秘丰田TPS管理模式的成功奥妙

——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/揭秘丰田TPS管理模式的成功奥妙丰田为什么能够如此成功，就是因为其研究出来的TPS管理模式得到国际上的认可，丰田运用TPS在国际市场上脱颖而出现在，国际上对于TPS的研究已经遍布全世界，而且，众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果，如美国的精益生产。所以，对熟悉或从事制造业的人来说，TPS及其提高企业生产率的奇效大概早已如雷贯耳。但是，丰田生产方式的全貌至今未见公诸于世，仅能从面对企业进行丰田生产方式管理指导的管理咨询师那里了解到它的一些片断。这不能不说是一件让人遗憾的事情。

4.8 分 3 页 | 140.24 KB | 2021-03-30 21:23
丰田TPS管理如何实现持续改善

咨询网址http://www.chinatpm.com/丰田TPS管理如何实现持续改善穷人管理学丰田专家称TPS是一种“穷人管理学”。 1950年丰田公司陷入经营困境，催生了“彻底消除浪费”的朴素理念：必须以销定产，否则出现成品库存将使公司资金链无法承受；必须等到客户订单完全确定、不会更改时才会组织生产，否则存在积压的风险；必须按必要数量多频次 “准时”采购，只有这样才能使有限的资金周转得更快；必须尽可能“少人化”，否则工资支出压力更大。

4.8 分 4 页 | 213.75 KB | 2021-02-27 17:05
丰收的田野

丰收的田野我漫步在家乡的田野，举目四望都是金色的稻田，犹如一张无边无际的金色大床。在夕阳的照耀下，稻子变成了橙黄色，它笑弯了腰。它们正在等待主人把它们领回家呢!果园里一嘟噜一串串的果子互相掩映，溢彩流芳。大黄吊灯似的鸭梨，脸上铺上了一层厚厚的金粉，羞得直往树叶中钻。香甜可1口的大柿子可就不一样了，像一个个灯笼似的，高高的挂在枝头，冲着人们微笑。几只小鸟时而站在树上，时而展翅飞翔，时而展开灵巧的歌喉，让这个丰收的田野充满歌声。

4.8 分 2 页 | 15.69 KB | 2020-11-18 02:22
丰田公司实习报告

丰田公司实习报告丰田公司实习报告回首在校的学习时间，是那么的短暂，现已逐渐涉足社会出来实习、工作了。人们常说，大学是个象牙塔。确实，学校与职场、学习与工作、学生与员工之间存在着巨大的差异。在角色的转化过程中，人们的观点、行为方式、心理等方面都要做适当的调整。所以，1/16__来源网络整理，仅作为学习参考不要老抱怨公司不愿招聘应届毕业生，有时候也得找找自己身上的问题。我们来广汽丰田已有一段时间了，这次实习，其目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面；同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培2/16__来源网络整理，仅作为学习参考

3.0 分 16 页 | 18.20 KB | 2019-12-22 02:12
丰田汉兰达与本田pilot的性价对比

车城网：http://www.che.com/在美国汽车市场，丰田和本田之间的竞争从来没有停止过。从九十年代的雅阁比拼凯美瑞，到新世纪的Sienna比拼奥德赛，再到如今的跨界车之争。丰田和本田围绕家用承载这个主题竞争了几十年，在这次的对比测试中，主角分别是2015款丰田汉兰达以及2016款本田Pilot。本田Pilot：空间更大，动力改善随着跨界车越来越受欢迎，很多在空间、实用方面有需求的家庭不再选择MPV，而是将目光放在三排座椅的跨界车上。

4.8 分 4 页 | 2.02 MB | 2021-10-03 00:42
丰田的精益现场

丰田的精益现场在丰田市附近的丰田汽车公司的主机组装厂是一个生产多种小型轿车的现代化大型工厂，丰田公司以引以为自豪，每年都有许多来自世界各地的人来参观.除了特别一干净明亮和色彩宜人的环境外，人们的第一印象则是这里的组装线设置与汽车行业中其他的厂家没有大的差别组装线两边的地板都铺着地毯，员工皆穿着质地柔软的鞋子，工厂所有地方都琏新粉刷过的，盆栽植物装饰十分宜人，员工的工作服都是新洗过的.看卜去崭新。男女员工看_l二去都充满自豪，给人印象深刻。在人们的心目中，这成了全体日本企业的模范。另外一个会给所有的人留下深刻的印象的是流水线中各工序的工作量出奇的均衡。

4.9 分 2 页 | 29.50 KB | 2021-02-27 17:10
丰田精益生产方式的根基：丰田企业文化

免费现场调研，快速锁定企业问题咨询网址：www.lxgmgl.com丰田精益生产方式的根基：丰田企业文化现下丰田精益生产方式备受企业青睐，那么，在丰田内部是什么支撑丰田精益生产方式的呢? 2)改善：以PDCA作为一个管理循环,每一次工作流程结束之后进行一个总结，提出改善的地方。这样周而复始，改善无止境。 3)现地现物：每个员工在作出工作结论之前,必须到现场亲自看、亲自问、亲自测量，科学地依据现场数据的分析,再得出客观的判断。

4.8 分 2 页 | 42.74 KB | 2021-02-27 17:11
你真的想当主管吗？

你真的想当主管吗？当主管会大大改变你在组织的角色。有些新升官的领导人表现相当优秀；有些人升了主管，却对主管承担的责任相当困惑。假如你对升上管理职还举棋不定，可以考虑以下几点：●考虑你要付出什么。担下新责任，代表你得舍弃之前的责任。当上主管，你与之前同侪的互动就会改变，你愿意重新思考与他们的关系吗？你愿意在各种情况下，都先考虑大局吗？●正视你的恐惧。担心失败或批评，都是人之常情。然而你要如何面对自己的恐惧？你会正视恐惧，不受它左右？还是外表故作自信，把恐惧深埋心里？●检视你的动机。你背后的动力是企图心？还是想贡献一己之力？你是想面子好看？还是做出成绩？

4.8 分 2 页 | 12.36 KB | 2021-12-07 00:32
丰田公司选拔计划-HR猫猫

丰田公司选拔计划丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的招聘体系,随后填写工作申请表。 1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。

5.0 分 1 页 | 55.00 KB | 2021-02-27 17:06