精益工具5S之——整理

专业资料 > IT&计算机 > 计算机软件及应用 > 文档预览

2 页 932 浏览 2 收藏 5.0分

摘要:精益工具5S之——整理WHAT-什么是整理？整理是指将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除腾出空间。几个关键点首先是“范围”，任何物品都需要区分，这是做得彻底的关键。我们经常看到，很多企业在搞5S时只是简单把看得见的弄下，抽屉里面、设备底下、呆滞品区域等经常被有意识“疏漏”（因为难搞）。其次是“区分”，一定要非常明确地区分所有物品，都可以简单分为三类即常用、不常用、不用。当然，在做出明确区分前，一定得有非常明确的区分标准，否则难以执行。最后是“彻底清除”，即把不必要品彻底清除。很多人在区分环节都做得很好，但到了要彻底清除时就手脚变慢了，他们会反复权衡，到底该不该丢掉，以后是否还有用，但实际情况是放了三、五年也没有用掉。WHY-为什么要整理？一般来讲，整理有三个方面的目的：1.腾出空间即把不必要品清理掉，释放空间。一般来讲，可以节约20%-60%，当然，这个主要取决于我们之前的5S水平。我们也要看到，节约空间背后是节约成本。试想，如果我们省下来一半的厂房，这个成本岂不巨大？很多民营企业动不动就是建新厂房，其实哪里用的着，就一个5S的整理就可能省下上千万的投资。2.防止误用、误送这个好理解，当我们没有把不必要品清理出去，很可能就会拿错，把不必要品当成必要品用。比如，我们机修人员，维修工具箱里面放了很多扳手，好的、坏的都在里面，当他们碰到紧急维修的时候，是不是很容易误拿误用呢？3.塑造清爽的工作场所我想，没有人会拒绝清爽的工作场所，尤其现在90后、00后的朋友们更是对工作环境要求很高，这很正常，符合人性。但这给管理者提出了更

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2021-02-27 00:33:47上传分享

下载原文档(15.20 KB)

你可能在找

黑色花纹PPT

entTradeerQQ:270455556http://www.pooban.com村.长.作….品Loading…http://www.58pic.com5S管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以"S"为其发音开头故称此种方案为「5S」。

4.8 分 5 页 | 1.98 MB | 2021-03-02 15:59
生产车间5S管理

..电工班5S管理一何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“ S”，所以简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1)革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2)遵守规定的习惯

3.0 分 11 页 | 48.50 KB | 2019-09-08 06:03
5S卫生管理制度

5S卫生管理制度一、5S概念5S起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工的良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，简称“5S”。整理：在工作现场区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西彻底清扫干净；清洁：使一切物品都能排列整齐，井然有序

3.0 分 3 页 | 15.00 KB | 2019-11-22 15:27
别克君威、君威GS、英朗XT话术反馈模板

别克君威、君威GS、英朗XT话术反馈模板大区：___MAC：Code：______内训师：经销商：试乘试驾专员编写细则如下：话术编写内容：产品介绍话术、试乘试驾话术话术编写方式：参考“静态5S产品介绍话术和英朗XT的外观或内饰选取一个卖点，按照要求制定相应静态产品介绍话术；3.针对君威、君威GS和英朗XT各选取2个体验项目，并按照要求制定相应动态试乘试驾话术；4.试乘试驾话术须展示试乘试驾专员与销售顾问之间的配合；5.试乘试驾话术须说明话术使用时的情景，包含：客户背景、使用情况和使用后的效果；话术反馈时间：2011年9月30日静态5S产品介绍话术君威5S产品介绍话术卖点1：标准设定标准烘托标准利益利益体验利益解释

4.8 分 6 页 | 51.50 KB | 2022-09-30 23:22
5S管理如何处理污染发生源

——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/5S管理如何处理污染发生源在生产现场中每一项故障的发生都存在一个源头，只有解决了源头才能从根本上杜绝问题的发生，5S管理是专门针对现场问题进行改善的有力工具一、污染、泄漏产生的原因在5S清扫阶段，会遇到一道难题，就是污染发生源。工厂污染发生源产生的原因，大致有以下几个方面：1、管理意识低落：未将污染发生源当作重要的问题思考。在进入发生源调查阶段之前，必须先确认是什么污染物。因为污染的种类、形态、严重度、产生量多少等不同，大扫除的方法、调查的方法以及对策也将完全不一样。

4.7 分 2 页 | 131.03 KB | 2021-02-20 00:56
5s定置管理制度-文秘知识

5s定置管理制度下面是提供的优秀制度文章供您参考：为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。 1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。机构2.1由5s推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进行定置1/13文章来源网络整理，仅供参考学习管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成;2.2各班组由部室负责人负责;班组是定置管理工作的具体实施单位

3.0 分 13 页 | 19.35 KB | 2019-12-11 02:58
别克君威、君威GS、英朗XT话术反馈模板

别克君威、君威GS、英朗XT话术反馈模板大区：___MAC：Code：______经销商：内训师：试乘试驾专员编写细则如下：话术编写内容：产品介绍话术、试乘试驾话术话术编写方式：参考“静态5S产品介绍话术和英朗XT的外观或内饰选取一个卖点，按照要求制定相应静态产品介绍话术；3.针对君威、君威GS和英朗XT各选取2个体验项目，并按照要求制定相应动态试乘试驾话术；4.试乘试驾话术须展示试乘试驾专员与销售顾问之间的配合；5.试乘试驾话术须说明话术使用时的情景，包含：客户背景、使用情况和使用后的效果；话术反馈时间：2011年9月30日静态5S产品介绍话术君威卖点1：标准设定5S产品介绍话术标准烘托标准利益利益体验利益解释

5.0 分 6 页 | 51.50 KB | 2022-11-23 20:34
目视管理工厂技能

目视管理工厂技能目視化管理目視化工廠的定義:任何人均可輕易的取得所需的物品或資訊從管理活動中發覺問題，尋求改善提昇效率目視化管理目視化工廠的意義:目視化管理可以讓我們隨時監控作業規範及作業是否符合標準 .透過目視化管理可:提高首次合格率-FTT縮短時程-DTD降低生產總成本–TC以總成本為導向消除浪費目視化管理目視化管理範圍目視化管理,不分現場.辦公室直接生產或閒階單位均需透過5s活動的執行邁向一目了然 .標示清楚的工作環境目視化管理目視化工廠之階層:等級一.目視化工廠的根基工作區域重整的5S活動整理-s1整頓-s2清掃-s3清潔-s4紀律-s5Sort分類(Organization)Stabilize

4.7 分 45 页 | 262.00 KB | 2021-10-05 01:26
2020年公司年度培训计划表

XX有限公司2020年培训计划表序号1234项目培训内容受训对象目的培训方式人事行政制度培训全体员工让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活集中授课新员工入职培训新入职员工让新员工了解公司相关规定集中授课精益生产知识培训生产部中层管理人员强势与危机意识管理培训制度培训管理知识与技能培训提高生产部中层管理人员的精益生产知识水平 PPT或专高层领导讲座全体管理人员提高管理人员的管理能力及危机意识PPT或专高层领导讲座执行能力培训全体管理人员提高管理人员的执行能力PPT或高层领导讲座生产作业管理培训生产部中层管理人员提高生产部中层管人员的生产运作管理知识水平 PPT或高层领导讲座质量管理知识培训生产部中层管理人员提高生产部中层管理人员的质量管理知识水平5S管理全体人员提高5S管理水平集中授课安全法规及安全知识培训全体员工了解安全知识，提高安全意识集中授课生产部人员安全知识及操作规程培训生产部员工团队意识培训全体人员重点岗位职责培训生产部重点岗位人员产品质量控制生产部人员

5.0 分 4 页 | 20.50 KB | 2021-01-22 22:17
模拟卷战略绩效管理工具及其整合

conceptualanalysisandthepatternofinformation-seekingoflocalandoverseaswereanalyzedandcompared,Basicpatternstrategiesoftechnologyinformation-seeking战略绩效管理工具及其整合李春瑜刘玉琳战略绩效管理（StrategicPerformanceManagement）是近年来最为热门的管理体系，也是麦肯锡、埃森哲等著名世界级管理咨询公司的重点咨询服务内容。战略绩效管理是通过将企业内部各部门、单位乃至个人的目标同企业整体战略目标相结合，挖掘企业内部各部分的潜力，并统一协调内部的行为，从而实现战略目标的一个循环往复的动态管理过程。

3.0 分 5 页 | 72.50 KB | 2019-02-22 17:52