华为GSM之路
摘要:华为GSM之路华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。——摘自《华为基本法》90年代初,当固网蓬勃发展时,移动通信正悄然追赶,并经历着从模拟向GSM制式的重大转变。当时全国移动用户仅有几万,谁也无法预料到短短几年后,GSM用户会呈指数级增长:到98年5月,全国GSM用户已经突破1000万,通讯业界预计1998年底全国GSM网络容量将达到3000万。毫无疑问,移动通信市场对于国内外通信设备商都是极具诱惑的。而此时的华为技术有限公司(以下简称华为)已经在固网上大有斩获,同时也早已将触角伸向了方兴未艾的移动市场。“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也”。通信市场具有高投入、高技术、高风险、高利润的特点,若想在移动通信市场分得一杯羹,就需要面对爱立信、摩托罗拉等国际巨头的激烈竞争,那时的华为还不是移动通信市场的“游戏参与者”,无论在产品、品牌、渠道甚至客户关系方面都与国际巨头们有着不小的差距,因此对于如何进军该市场,华为确实费了一番功夫。对于国内移动通信市场的竞争态势和发展趋势,华为人进行了大量细致的调研和分析。GSM属于第二代移动通信技术,它通话时话音清晰、干扰小,并且频率利用率高,因此在中国获得了迅猛发展,华为预计GSM设备的收益期至少还有5年,在未来5年内全国GSM系统容量将达到1.3亿。当时中国的GSM市场主要被爱立信、摩托罗拉、诺基亚、西门子、阿尔卡特等外企国外几大电信巨头占领,其中前三者作为第一集团,其GSM产品具有大容量、功能丰富、稳定的优点,品牌接受度高,占据着市场
温馨提示:当前文档最多只能预览
5 页,若文档总页数超出了
5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户 于 2021-02-23 21:39:22上传分享