企业成功推进TPM管理的要点总结

专业资料 > 医药卫生 > 基础医学 > 文档预览

3 页 1552 浏览 4 收藏 4.7分

摘要:天行健咨询企业成功推进TPM管理的要点总结无论做什么事，好方法都能事半功倍，TPM管理在企业推广中也是如此。本文分析和总结了企业成功推广TPM管理的要点。1.确定TPM活动的进程要描述员工明确的活动目标，必须具有挑战性和意义，并特别强调活动将给员工带来什么。2.调动员工参与的积极性天行健咨询调动员工参与活动的积极性，激活和改善气氛，是推动这一进程的最关键的工作，如果不这样做，改进活动的效果将大大降低，充分参与的意义也将丧失。3.帮助员工提高能力和技能参与TPM管理改进活动本身应该是一个良好的学习过程。开展必要的培训和指导，帮助员工提高和提高活动水平，具有重要意义。特别提醒：在推广TPM管理活动时，应注意以下几点：①给予员工实施自我的机会天行健咨询②承认活动的过程和结果③不要强迫，多做鼓励和引导工作④不要过分追求结果，而要注重员工的成长。要成功推广TPM管理，有必要选拔和培训一批渴望改善和了解TPM管理的人才做好准备。"一般来说，活动的推动者首先应该是积极的人。事实上，在具体决定晋升人员时也会遇到人力资源不足的可能性，此时不能仅限于评价形式，而是按照通常的考核结果进行选择。例如，普通员工通常积极认真地工作，有很强的动力，在员工中被信任，有吸引力等等，足以成为一个很好的推广活动的候选人。

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2021-02-20 19:24:06上传分享

下载原文档(110.37 KB)

你可能在找

『原创』海尔如何推进全员参与TPM活动

海尔如何推进全员参与TPM活动TPM（TotalProductiveMaintanence），就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础，是实施TPM的切入点和重心。在中国，著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目标管理、团队活动、日常活动等方式推行TPM活动的。一、TPM目标管理TPM的目标管理是“自上而下”的目标管理体系，通过找准问题、明确方向和课题、确定改进目标。然后将目标层层分解至到各基层部门尤其是生产现场，形成公司自上而下针对目标的实施合力。

4.8 分 2 页 | 20.00 KB | 2021-03-20 14:04
TPM的精髓要义

CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果TPM的精髓要义1.TPM的定义TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。 TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。 2.TPM的五大支柱(1)最高的设备综合效率。(2)设备终生全系统的预防维修。(3)所有部门都参加。(4)从最高管理层到工人全体参加。(5)实行动机管理，即通过小组活动推进生产维修。

4.9 分 1 页 | 87.96 KB | 2022-03-29 02:15
TPM实战管理：TPM对一切不合理说“NO”

TPM实战管理：TPM对一切不合理说“NO”TPM不是什么高深的理论，它是追求设备和物品管理合理性的实践方法。在生产现场，人和机器是一个系统，TPM是要使人和机器的机能和性能发挥出正常水准，而寻找并维持最适合系统的一种手法。推行TPM总是能够为企业带来意想不到的结果：如提高生产效率，改善产品品质，以及创造了安全整洁的工作现场，甚至使得现场的一切都变得合理起来。

4.7 分 1 页 | 14.56 KB | 2021-01-31 11:16
拓展内训课程：全员设备保养TPM

企业内训：全员设备保养TPM明阳天下拓展培训主题：MTBF/MTTR计算方法设备效率改善技巧全员生产性维护天数：2天课程内容第一部分基础篇一、TPM概要1．企业为什么需要TPM2．何为全员生产性维护TPM 3．TPM的特色与3大要素4．TPM的4大目标5．TPM给企业带来什么？、全员皆兵---全面开展自主管理1．自主管理的重要性2．自主管理的3项能力要求3．自主管理的目标4．自主管理5步曲5．设备维护效率化---目视管理※大量活动事例分享四、设备专业保全技巧1．MTBF/MTTR

4.8 分 2 页 | 18.00 KB | 2021-09-09 17:45
工厂以TPM管理全员参与维护为中心

CTPM华天谋——实行手把手咨询辅导，为企业做出效果；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 TPM管理的意思就是“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与生产维修的活动，使设备性能达到最优。董事长常说紧紧镙丝、加加油就是用通俗易懂的说法鼓励大家全员参与，TPM管理的特点就是全员参加、全系统、全效率。我们现在很多厂长的思想已经在朝TPM管理方向转变，如岳阳工厂。

4.8 分 3 页 | 161.94 KB | 2021-09-09 17:24
TPM设备管理全员化

TPM设备管理全员化TPM是全员生产维护的英文缩写，它是当前企业设备管理中最受欢迎的一种管理模式。随着工业化、经济全球化、信息化的发展，机械制造、自动化控制等出现了新的突破，使企业设备的科学管理出现了新的趋势，精益TPM设备管理全员化就是趋势之一，它的具体内容如下文所示。精益TPM设备管理全员化所谓精益TPM设备管理全员化，就是以提高设备的全效率为目标，建立以设备一生为对象的TPM设备管理系统，实行全员参与管理的一种设备管理与维修制度。

4.8 分 1 页 | 102.53 KB | 2021-09-09 14:27
实施6S管理的意义及代价

——CTPM华天谋http://www.chinatpm.com/实施6S管理的意义及代价现在著名的企业都使用低成本来指导产品的生产，他们降低成本来提高生产效益，从而使得他们的企业越来越成功。由于我国目前的管理水平相对比较落后，所以我们企业要在管理上解决这些问题。6S管理作为现代广泛管理模式，6S管理能给企业带来那些好处呢？*将设备维护在巅峰的状态。就是通常所说的TPM。要把设备保持在良好的状态。但是设备怎么保持在良好的状态呢7我告诉大家一个方法：TPM把设备的维护分为四个内容：日常维护、计划维护、突发维护、维护预防。

4.7 分 2 页 | 100.83 KB | 2022-03-30 23:37
中昊晨光开展TPI管理培训

CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果咨询网址http://www.chinatpm.com/中昊晨光开展TPI管理培训ﾧﾧ中昊晨光TPI全员生产力创新管理讲座中教学互动1月21日下午，中昊晨光化工研究院有限公司组织开展了一次公司领导和各生产单位主题活动小组成员共50余人参加了培训。本次培训特邀深圳华天谋企业管理顾问有限公司副总经理谭永辉授课。他系统地为参训人员讲解了TPI管理的基本知识、基本思想、推广步骤与技巧、目标确定与分解展开、综合成果评价等相关知识。

5.0 分 1 页 | 115.00 KB | 2021-04-19 19:03
下半年企业管理计划推进方案

下半年企业管理计划推进方案为了更好地实现企业的发展目标和提高效率，制定一份是必不可少的。在本文中，我们将介绍如何制定一份高质量的。一、目标设定首先，需要确定企业下半年的发展目标。这些目标可以是具体的数字或者是战略性目标。在设定这些目标时，应该考虑到当前市场环境、竞争对手、人员和资源等因素，并且要确保这些目标是可行和可衡量的。二、分析环境接下来，需要对市场环境进行深入分析。包括对行业趋势、竞争对手以及客户需求等方面进行全面分析。通过深入了解市场情况，可以为制定更合理有效的策略提供有力支持。三、制定策略基于对市场环境进行深入分析后，在此基础上制订相应策略。

4.8 分 12 页 | 15.93 KB | 2023-05-24 07:56
某县民营企业管理局2021年服务民营企业发展主要工作要点谋划

2021年，我县民营经济发展以贯彻落实党的十九届五中全会精神为指导，以抢抓xx市振兴为契机，以“增加数量、扩大总量、提高质量”为目标，以“提速、提质、提效”为重点，主攻“三区引领四化”建设，全面推进《xx 一、强力推进创业培训，催生一批铺天盖地的市场主体。一是要举办好创业培训，通过创业培训，激发创业热情，从而进一步扩大民营企业总量。二是落实好创业项目，为想创业人员提供适合的创业项目，提高创业成功率。三是搭好培训创业平台，做好创业培训学员的跟踪指导和服务，建立学员沟通联系渠道，加强学员的交流，促进学员信息共享，并定期组织成功创业学员进行经验交流，带动更多学员实现创业。

4.9 分 2 页 | 13.00 KB | 2021-09-01 05:09