班组管理-“八步法”-请收好!

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摘要:天行健咨询班组管理“八步法”，请收好！加强现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那该怎么办呢？不同的人可能有不同的方法。这里是现场管理的基本方法——“八字法”：“走、接、听、看、说、指、盯、析”。班组长们，收好咯！1.“走”就是多走走，实行循环走管理，充分了解现场工作情况，确保没有遗漏工作安排和薄弱环节。2.“接”交班班组对安全隐患、设备运行、文明卫生等进行排查整天行健咨询改，与交班班组班前安全再确认形成无缝衔接，实现风险预控，打造安全生产“保护链”。3.“倾听”现场随时听取员工对安全生产的合理建议，经讨论分析，及时采纳有效建议。4.“看”即仔细检查网站的每个位置、每个岗位，仔细查找不安全因素，时刻“擦亮”眼睛，发现问题。5.“说”利用班前会对员工的身心状况进行确认，区分不同情况，妥善处理，确保员工工作时身心状况良好，并详细说明安全操作措施，作业现场的安全状况及注意事项，牢记“安全”二字。6.“指”天行健咨询是指在每个工作岗位发现的不安全因素或隐患，并告知员工最佳解决方案，同时限定整改时间。7.“盯紧”发生突发性问题或不安全场所，要及时盯紧，抓住重点，尽快解决问题。8.“分析”在坚持以往成熟规范做法的基础上，善于总结，举一反三，创新思路，变分析结果为分析原因，变整改后为预防前，实现安全生产“零”目标。

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本文档由匿名用户于 2021-02-20 11:28:09上传分享

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