2020节能示范队
摘要:节能示范队(站)考核标准)考n一、节能示范队(站)考核标准(一)节能管理1、组织领导A、有队(站)领导成员分工负责节能工作。需要提供的资料:上级部门下达的领导分工文件或岗位职责、岗位说明书,其格式必须是正规的,不能是单独的一张打印件。一、节能示范队(站)考核标准B、每月召开节能分析会;工作安排有节能工作内容。需要提供的资料:节能分析会:主要包括开会时间、参加人签到、能耗水耗和主要单耗同期变化分析,存在的主要问题和下步措施等。节能工作会的内容不一定是专门的会议资料,只要在生产会、安全会等会议记录中有节能工作的内容即可,可以是对下阶段工作的整体安排,也可以是某项具体的工作等。一、节能示范队(站)考核标准2、管理体系A、结合实际建立和完善节能管理制度,且内容具体,可操作性强。需要提供的资料:管理制度可以执行上级的制度,可以根据上级制度制定自己的制度,主要包括以下内容:职责分工、消耗统计及分析、监测、宣传及培训、节能技术应用、对标工作等。可以参考油田公司节能节水程序文件及4个作业文件的内容,选定本队涉及的内容,结合日常管理行为,制定出一个或多个制度。一、节能示范队(站)考核标准B、节能管理工作及重点能耗设备管理有明确的责任人。需要提供的资料:岗位职责、注明责任人的重点耗能管理设备台账(见监测)。3、目标考核A、对节能目标进行分解,落实到班组。需要提供的资料:将上级下达给本队的节能目标进行分解,根据抓住重点、便于考核的原则,可以是主要单耗指标、综合能耗指标或某项能源消耗量指标,或者是其中2种指标的组合,如主要单耗和综合能耗、主要单耗和某项能源消耗量、综合能
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