产品经理绩效考核表

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摘要:巨英人力资源咨询绩效考核专用产品经理绩效考核表适用行业：互联网行业、电子商务行业考核项目绩效指标权重适用岗位：产品经理绩效指标定义及衡量标准目标值完成情1、被动等待工作1分；2、主动工作，偶尔需工作主动性5要催促2分；3、主动完成各项工作3分；4、主动配合其他人员工作4分；5、主动完成各项工作且能提出更好的改进方案5分1、上级交办的事项基本完成1分；2、上级交办的事项全部完成2分；3、交办事项完成且及执行率5时汇报3分；4、交办事项及时完成、主动汇报且提出合理化建议4分；5、提前完成工作任务，且结果超出预期5分一、行为绩1、客户或其它部门有问题需要配合时能够完成，偶尔有滞后1分2、能够基本解决客户或其他效（权重：协调配合520%）部门问题2分；3、能够及时发现问题并解决3分；4、能够发现问题并解决，并提出未来防控措施4分；5、能够培养员工、规范制度，能够长期解决风险5分1、能够基本完成团队组建、工作任务分配、员工工作监督管理1分；2、能够在过程当中发现问题并指导员工完成2分；3、能够对员工进行团队管理5培训，提高员工技能3分；4、能够调动员工工作积极性，完成工作4分；5、能够合理安排工作、监督、指导、培养员工技能完成各项工作，员工稳定性、积极性高、团队氛围好5分。产品开发的进度完成率二、关键指产品开发质量完成标（KPI），率产品开发文档的完整性用户体验反馈度权重80%产品迭代更新及时性三、附加分加分项2525101010按照开发的进度，协调各部门完成产品的开发。每出现1次延误扣5分根据测试组完成的测试情况进行评分，每出现1次BUG扣5分产品开发的文档完整

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