行政前台绩效考核表

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摘要:巨英人力资源咨询绩效考核专用行政前台绩效考核表适合行业：不受行业限制合适岗位：行政前台、前台、前台接待、行政文员巨英人力资源咨询考核项目绩效指标权重工作主动性5执行率5责任心5一、行为绩效（20%）团队协作5来访、来电的接待15快递物品收发5二、关键绩会议活动的支持效指标考勤工作管理KPI（80%）办公物品的采购及102020报销员工票务管理5公司电话及费用管理5目标值完成情评分况1、被动等待工作1分；2、主动工作，偶尔需要催促2分；3、主动完成各项工作3分；4、主动配合其他人员工作4分；5、主动完成各项工作且能提出更好的改进方案5分1、上级交办的事项基本完成1分；2、上级交办的事项全部完成2分；3、交办事项完成且及时汇报3分；4、交办事项及时完成、主动汇报且提出合理化建议4分；5、提前完成工作任务，且结果超出预期5分1、工作结果经常出现差错1分；2、工作结果经常需要上级提出纠正2分；3、工作结果认真负责，偶尔出现差错3分；4、工作结果认真负责，无差错4分；5、工作主动承担责任，结果值的信赖5分。1、需要协作时，经常找理由推诿1分；2、需要协作时，基本配合，但偶尔出现推诿2分；3、需要协作时，能够积极配合，3分；4、需要配合时，能够及时配合到位，结果满意4分；5、能够及时发现问题，主动配合同事，结果满意5分。公司来访人员登记、引导并通知相关负责人，来电的接听及咨询接待。每出现1次异常扣1分及时寄送公司快递，收取员工、公司快递，通知相关负责人。及时对账、报销。每出现1次异常扣1分协助行政人员准备会议、活动所需要的物品及工作安排，每出现1次异常扣1分按照考

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