如何界定精益六西格玛的项目范围

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摘要:如何界定精益六西格玛的项目范围很多企业在导入精益六西格玛时都会遇到这样一个问题:如何界定精益六西格玛的项目范围?本文就精益六西格玛的项目范围界定展开分析:1、精益六西格玛项目常见的现状1)项目过于分散.一个大项目下分成好几个小项目,甚至小项目里又有好几个问题需要改善.牵涉面广,组装较多,难于协调推进;2)问题杂,关闭难.各小项目难易有差异,有的改善了,有的没有改善.项目始终难以关闭.对问题缺乏深入分析,采取的措施往往都是补救或堵漏,没有系统的改善,很难看到改善效果;3)选题广,不集中.比如说对于整个产线的合格率的改善,产线方面的任何问题都会影响到改善的指标.2、精益六西格玛项目日常改善与突破性改善1)日常改善通过对存在的问题进行分析,找出可能的原因并进行改善.一般采取QC七大工具或全面质量管理分析,或者根据经验分析判断并采取措施,或者采用试误法.这些都是针对一些影响较小,改善较为容易的问题,他的分析方法和改善措施较为简单.2)突破性改善突破性改善时六西格玛改善问题的思路和方法.按照DMAIC方法,对产品的整个流程甚至每个步骤,从5M1E因素分析,把可能影响的因素都分析出来,然后对可能的因子进行筛选,并对可能性大的因子进行验证,把影响绩效的主要因素找出来改善.3、如何区分精益六西格玛黑带与绿带项目

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