华为公司股权分配政策
摘要:●对企业文化的传播2、职位价值●职位重要性─对企业的影响度─管理跨度─人员类别●职责难度─任职资格要求(知识、经验、技能)─任务性质(创造性、复杂性和不确定性)─环境(压力、风险、工作条件)─沟通性质(频率、技巧、对象)●可替代性─成才的周期及成本─社会劳动力市场紧缺的程度─涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才─公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)3、工作能力●思维能力:分析、判断、开拓、创新、决策能力。●人际技能:影响、组织、协调、沟通、控制的能力。●业务技能:运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同●对公司事业的认同●集体奋斗●认同企业的价值评价和价值分配的准则●归属感5、个人品格●责任意识●敬业精神●积极心态●不断进取、举贤让能●廉洁、自律四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工,在不同的基础上实行动态分配。等级N评议等级与配股基准额关系图:Ni0Mi配股基准额总额M某员工当年的股金评定等级为Ni,其对应配股额为Pi,其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi,其历史认股额分别为A1、A2、A3,则允许新认股分别为B1、B2、B3,如下图:新认股B3新认股B2新认股B1历史认股A2历史认股A11#历史认股A32#3#其中:●B1>B2>B3●认股基准额Mi对应于等级Pi。2、实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益确定配股总额TnT=PLiii1其中:Pi──每级配股额度3、对核心层实行每年评议值配股Li──每级评定人数认股基准额Mi4、各等级
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